Vos projets informatiques dépassent votre budget ? Vos collaborateurs éprouvent des difficultés à s’adapter aux solutions logicielles que vous avez choisies ?

Votre transformation digitale nécessite des efforts continus des différentes parties prenantes tout en maintenant la satisfaction des clients et des employés. De plus, vous voulez que les projets soient réalisés dans les délais, dans le respect du budget et selon les normes fixées. Cela ne peut se faire sans de bonnes pratiques en matière de gestion de projet et/ou de programmes.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Vous pouvez compter sur notre expertise et nos années d’expérience dans les projets d’harmonisation business-IT pour gérer chaque programme ou projet de votre transformation numérique. Nous avons élaboré notre approche conformément aux normes de gestion de programmes et de projet reconnues au niveau international. Nous proposons des organisations de projets, comprenant la gestion de ceux-ci, et fournissons des rapports structurés sur le projet à votre organisation.

Une transformation numérique est synonyme de changement, mais le personnel ne l’accueille pas toujours à bras ouverts. Toutefois, une approche bien pensée de la gestion du changement permet d’améliorer l’engagement de vos collaborateurs. Une approche positive dans laquelle les points forts des personnes sont valorisés contribuera non seulement à mettre en œuvre le changement avec succès, mais aussi à renforcer votre entreprise à long terme. La structure de notre méthodologie comprend l’analyse des parties prenantes, l’analyse des impacts, les stratégies de changement et de réussite. Nous utilisons différentes méthodologies telles que Appreciative Inquiry, ADKAR, Prosci, Agile…

Une transformation digitale est synonyme de changement, mais le personnel ne l’accueille pas toujours à bras ouverts. Toutefois, une approche bien pensée de la gestion du changement permet d’améliorer l’engagement de vos collaborateurs. Une approche positive dans laquelle les points forts des personnes sont valorisés contribuera non seulement à mettre en œuvre le changement avec succès, mais aussi à renforcer votre entreprise à long terme. La structure de notre méthodologie comprend l’analyse des parties prenantes, l’analyse des impacts, les stratégies de changement et de réussite. Nous utilisons différentes méthodologies telles que Appreciative Inquiry, ADKAR, Prosci, Agile…

Votre organisation a également besoin d’une bonne gouvernance et de bons mécanismes pour réussir dans votre activité digitale. Dans nos projets, nous utilisons les quatre piliers principaux de la bonne gouvernance :

• Transparence : communiquer correctement sur la structure de votre organisation.
• Responsabilité : le maintien d’objectifs de performance pour les managers permet de s’assurer que les bonnes personnes prennent les bonnes décisions, de manière efficace.
• Gestion : communiquer à votre personnel et aux parties prenantes que votre organisation est gérée dans leur intérêt.
• Intégrité : développer et maintenir une culture engagée dans un comportement éthique et le respect de la loi.

Une communication optimale est essentielle pour mener à bien un programme, un projet, un changement ou une transformation digitale. Nous adaptons notre support en matière de communication à la taille et à la complexité du projet ou du programme. Fournir à chaque partie prenante les bonnes informations au bon moment, gérer les attentes et utiliser les bons canaux de communication pour le bon groupe de personnes peut faire une énorme différence dans le taux de réussite de votre projet.

Nos experts disposent de l’expertise et de l’expérience nécessaires dans les projets de transformation digitale pour vous soutenir en matière d’assurance qualité. Lorsque le projet/programme démarre, des normes spécifiques et mesurables sont convenues avec les différents fournisseurs. Ces normes sont systématiquement vérifiées tout au long du projet/programme. Nous rendons régulièrement compte des résultats de nos analyses et suggérons des améliorations si nécessaire.

Quels résultats pouvez-vous attendre ?

Vos projets seront livrés dans les délais et le budget impartis, avec le scope approprié. Soit en soutenant et en accompagnant votre business performance manager soit en mettant à votre disposition une équipe de projet qui vous aide à réaliser votre projet/programme. Nos collaborateurs sont experts dans la mise en place d’une gouvernance adaptée à votre projet/programme grâce à une communication claire, une expertise et une approche bien pensée et sur mesure.