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  • Management Accounting

    « Comment expliquer que les résultats correspondent
    rarement aux prévisions ?
    On devrait pourtant pouvoir faire mieux, non ? »

Management Accounting

Que vous lanciez votre société ou que vous dirigiez une entreprise familiale ou un groupe de sociétés, il importe que vous meniez la barque en direction de l’objectif fixé. Une mission que vous ne pouvez réussir sans données précises sur tous les aspects stratégiques de votre activité. Sinon, vous risquez d’emprunter des détours inutiles, de prendre des risques superflus ou de gaspiller votre énergie. Et au final, de perdre du profit.

Mesurer et prédire les performances d’un seul domaine d’activité n’est pas si difficile. Ce qui l’est plus, c’est de déterminer de façon intégrée et conjointe les effets à court, moyen et long terme de tous les domaines, en gardant le bon cap. Les spécialistes financiers, fiscaux et juridiques de BDO (nous formons en effet une équipe multidisciplinaire) ont élaboré une série d’outils et d’instruments qui dressent un état des lieux de la réalité économique et de l’évolution de votre entreprise ou de votre groupe. Et ce, tant à l’échelon national qu’international. 

Précis et proactif

Armé de ces analyses, de ces rapports et de ces chiffres précis, vous occupez d’emblée une position plus solide lors de négociations stratégiques avec la banque ou des repreneurs potentiels, par exemple, ou lorsque vous défendez votre stratégie en comité d’entreprise.

De plus, des informations transparentes vous aident à mettre le doigt sur les points névralgiques (ne vous faites aucune illusion, ils existent) et à définir un plan d’amélioration avec votre direction. Pourquoi ne feriez-vous pas appel à notre expertise ? Grâce à notre expérience mondiale, nous vous offrons une équipe de conseillers dans chaque domaine. Vous choisissez l’expertise que vous recherchez. Pragmatique et à la mesure de votre entreprise et du marché sur lequel vous êtes actif. Car la théorie et les belles paroles ne vous aident pas vraiment à avancer. En revanche, la mise en œuvre effective de modèles ou d’améliorations des processus - entre autres - vous permet d’agir de façon proactive sur le marché de demain.

Une expérience dans tous les domaines de gestion

Notre (votre) équipe multidisciplinaire bénéficie d’une longue et vaste expérience en matière d’entreprises familiales et d’entreprises en croissance, quel que soit le secteur d’activité. Aucun domaine de la comptabilité de gestion ne fait exception :

  • budgétisation ;
  • prévisions ;
  • établissement de tableaux de bord ;
  • benchmarking ;
  • mise en place d’une comptabilité analytique ;
  • analyse de financement et d’investissements ; 
  • calcul du prix de revient ;
  • etc.

Que cherchez-vous ?

  • un accompagnement juridique, financier et administratif ;
  • une analyse du potentiel d’amélioration de l’entreprise ;
  • une planification du budget et du cash-flow ;
  • une analyse de la santé financière de l’entreprise ; 
  • une analyse de la réalité économique du groupe ;
  • etc.