• « À qui confier telle ou telle fonction ? Quand et pourquoi ? Je veux prendre une décision qui repose sur des critères objectifs. Pas par approximation. »

Talent Management

« Developing talent is business’s most important task – the sine qua non of competition in a knowledge economy. »

Nous ne pouvons pas mieux le formuler que Peter Drucker, professeur en étude d’organisation et gestion. Ce n’est qu’en déployant les collaborateurs ad hoc dotés des talents adéquats dans la fonction appropriée que votre entreprise ou organisation peut garder sa souplesse, prendre une longueur d’avance, bref, se développer. Du même coup, vos collaborateurs restent heureux et motivés. Au bout du compte, tout le monde est gagnant : votre entreprise, les collaborateurs, les clients, les actionnaires, etc.

Une gestion efficace des talents commence par un screening approprié. De quelles compétences votre entreprise ou organisation dispose-t-elle en interne ? Une fois ce recensement terminé, nous développons avec vos collaborateurs RH un plan de développement individuel approprié pour vos collaborateurs, un plan de carrière pour les hauts potentiels, etc.

Il convient donc de (re)connaître les compétences, de les développer en permanence et de les réorienter – en fonction des besoins de votre entreprise, bien évidemment. La question de savoir si vous disposez d’outils spécialisés, de connaissances et de techniques scientifiquement étayées en interne est une autre paire de manches. Nous, nous en disposons. C’est là le talent et la force de notre équipe Human Capital. Disposant de nombreuses années d’expérience et de résultats probants obtenus dans des organisations les plus diverses, nos spécialistes examinent au crible et développent les compétences de vos collaborateurs et de vos (futurs) cadres.

Expertise sur demande et orientation pratique

Les spécialistes du département Human Capital maîtrisent les outils et techniques les plus avancés et travaillent selon des méthodes scientifiques et innovantes(*) qui aboutissent généralement à de nouvelles perspectives. Pour vous et vos collaborateurs. De plus, ils conjuguent ce savoir-faire avec une longue expérience en coaching et en formation. Vous choisissez l’expertise que vous recherchez. Orientée pratique, adaptée à votre demande spécifique. Facile à mettre en application, en plus. Car cela doit rester gérable et agréable pour vos collaborateurs.

Trois piliers

La gestion des talents repose essentiellement sur trois piliers :

  1. Identifier les compétences, la motivation et le potentiel d’évolution des candidats ou des travailleurs. Nous appliquons différentes techniques à cet effet (entretiens, exercices de simulation, tests, etc.) dans notre « Assessment et Development Center ». Sur mesure et sur la base d’exercices que nous développons nous-mêmes en fonction de vos objectifs spécifiques.
     
  2. Un questionnaire à 360°. L’outil indiqué (adapté aux besoins concrets de votre organisation) pour collecter efficacement et rapidement du feedback à propos de vos travailleurs/cadres et de leur mode de fonctionnement. Les avis proviennent des sources les plus diverses : collègues, équipes, collaborateurs, cadres, clients, etc. et auto-évaluation. Nous interprétons les résultats ensemble.
     
  3. Talent & Leadership Development. Le développement et l’affinage des talents se font à l’aide de programmes de coaching et de formations spécifiques. Pragmatique en fonction de la stratégie de croissance de votre entreprise.
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