• Business Transformation

    « La stratégie est claire sur papier. Mais comment la mettre en pratique
    pour que chaque collaborateur l’applique ? »

Business Transformation

À quoi sert une stratégie solide si elle ne percole pas à travers toutes les couches de votre organisation ou de votre entreprise ? Il s’agit d’éviter que la stratégie soit exclusivement discutée en conseil d’administration. Elle doit se traduire dans le fonctionnement par des processus et des systèmes appliqués par les collaborateurs dans le cadre de structures claires. Ce n’est qu’en concrétisant cette stratégie qu’elle génère de véritables gains d’efficacité, un meilleur service, etc. En bref : de la valeur ajoutée. Et nos spécialistes peuvent vous aider à cet égard. Ils disposent de l’expertise – et d’une expérience de plusieurs années auprès d’entreprises les plus diverses – pour transposer des objectifs stratégiques dans la pratique, c’est-à-dire en processus, systèmes et structures concrets et orientés résultat qui incitent les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Les collaborateurs actifs au sein des structures et intervenant dans les processus

Les processus et systèmes permettent à votre stratégie de percoler véritablement jusque dans les gènes de l’organisation. Et de favoriser les comportements centrés sur un objectif. À condition que ces processus soient alignés dans les moindres détails sur la stratégie. La transposition d’un objectif en un processus ne se fait pas en deux temps, trois mouvements. Cela nécessite de la concertation, des prises de conscience et une communication claire à tous les échelons de l’entreprise. Nos spécialistes essaient d’ancrer toute cette dynamique dans une gestion de processus mûrement réfléchie.

Mais nous ne nous arrêtons pas là. Les structures doivent elles aussi suivre le même mouvement : la façon dont votre entreprise s’organise, dont les différents départements collaborent, dont les décisions sont prises (de façon décentralisée ou centralisée), etc. Autrement dit, la gestion des structures est au moins aussi importante que la maîtrise et la gestion des processus... et des collaborateurs. En effet, mobiliser les collaborateurs disposant des qualités ad hoc pour exécuter l’intégralité des tâches qui valorisent au maximum leurs compétences est la seule manière d’obtenir les meilleurs résultats. Ici aussi, la connaissance de leurs compétences techniques et non techniques, de leur motivation et de leur dévouement est requise. C’est pourquoi nos experts adoptent une approche durable et proposent des réponses en matière de conditions de travail acceptables et le déploiement d’une organisation innovante du travail... En bref : travailler plus intelligemment ou, tout simplement, être « lean » et le rester.

Changement et progrès

Ne négligez pas en outre la réalité financière. Sans moyens en suffisance, vos perspectives de changement et de progrès sont minimes. Identifiez donc clairement et en toute transparence vos objectifs financiers. Ils constituent, à l’instar de vos processus, structures et ressources humaines, un élément essentiel de la réussite – et de la rentabilité – de votre stratégie.

Le chemin qui mène au changement est très délicat. Il s’agit avant tout d’un processus humain de lâcher-prise et d’acceptation. C’est justement pour cette raison que nous tenons tellement à travailler avec et par l’intermédiaire de vos collaborateurs. Et que nous vous accompagnons de façon ciblée vers les changements auxquels vous souhaitez arriver. Vos collaborateurs, la clef de voûte de votre entreprise ou de votre organisation, deviennent les porteurs du changement.

Sachez enfin que ce qui fonctionne aujourd’hui ne fonctionnera peut-être plus ou moins bien demain. Suivez la situation de près et laissez-vous guider par des données précises et des informations actualisées. Vous éviterez ainsi d’investir dans des services qui ne réalisent pas les promesses énoncées. Le but est de se centrer sur les services qui génèrent véritablement de la valeur ajoutée. Et de prendre des décisions stratégiques efficaces et durables en toute connaissance de cause. Même en période de changement permanent. Des questions ? Notre équipe multidisciplinaire d’experts (organisation et RH, domaines stratégique, juridique, fiscal, légal, opérationnel, etc.) est à votre disposition.

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