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  • Performance Management

    « Mon entourage dit que notre entreprise enregistre de bons résultats.
    Pourtant, j’ai le sentiment que nous pouvons faire mieux. Mais je ne dispose pas de données précises en suffisance pour réorienter mon entreprise de façon ciblée. »

Performance Management

« Savoir, c’est pouvoir », philosophait le Britannique Francis Bacon au 17e siècle déjà. Un adage que nous voyons plutôt ainsi : « Savoir, c’est être compétitif. » En effet, quiconque veut devancer la concurrence doit constamment améliorer et adapter son entreprise. Or, seules des données objectives et des informations précises à propos de tous les aspects de votre entreprise (finances, ventes, RH, clients, marchés, réclamations, marketing, etc.) permettent d’y parvenir.

Vos concurrents ne se croisent d’ailleurs pas non plus les bras. Ils prennent de l’avance avant même que vous en ayez conscience. Vous préférez qu’il en soit autrement, n’est-ce pas ? Il n’est toutefois pas si simple de mettre en place, en partant de zéro, un système de compte-rendu capable de vous fournir les informations clés en un minimum de temps. Et ce de façon automatisée, bien entendu. Afin que vos collaborateurs ne perdent pas de temps à collecter et à encoder des données. Et que vous puissiez consulter rapidement et en tout lieu les données souhaitées, et actualisées !

Pragmatique et indépendant

En collaboration avec vos experts internes, notre équipe multidisciplinaire de business analysts et de techniciens met sur pied le système de compte-rendu correspondant à vos souhaits. Pragmatique, indépendant (nous ne sommes aucunement liés à l’une ou l’autre application) et sur mesure, et ce par domaine, produit, spécialité, marché, etc. Vous choisissez le degré de détail de l’analyse. Tout est possible. Nos analystes ont accumulé de nombreuses années d’expérience pratique et de savoir-faire. Ils connaissent les avantages et les inconvénients des logiciels sur le marché. De plus, ils consultent en permanence leurs collègues spécialisés dans d’autres domaines. Résultat final : tandis que nous mettons au point avec vos collaborateurs un système de compte-rendu convivial, vous pouvez tranquillement vous consacrer à votre rôle principal : opérer des choix stratégiques fondés sur des données objectives et précises.

Que cherchez-vous ?

Des business analysts et des techniciens expérimentés qui vous aident à tous égards pour :

  • l’identification des indicateurs clés (KPI) en fonction de vos objectifs stratégiques ;
  • le nettoyage et la modélisation des (bases de) données au niveau du back-end ;
  • le choix (en toute indépendance), le développement et l’intégration d’un outil de compte-rendu automatique et convivial (front-end) ;
  • le suivi et le soutien au moment du lancement ;
  • etc.