• “Sinds kort zetelt mijn HR-manager in ons strategisch comité. De volgende stap?
    Onze strategie operationeel uitrollen
    in de dagelijkse HR-werking.”

Workforce Strategy & Intelligence

De tijd dat HR een puur uitvoerende rol speelde, is lang voorbij. Vandaag zijn human resources een volwaardige strategische partner bij het bereiken van uw bedrijfsdoelstellingen. Of ze zouden dat toch moeten zijn. Immers, talent – met de juiste kwaliteiten en vaardigheden – is schaars. Maar cruciaal om de innovatiekracht en productiviteit te verhogen in een wereld waar talent de motor is geworden van onze economie.

De bedrijfsstrategie vertalen in een HR-beleid – en dat operationeel uitrollen in de dagdagelijkse werking – doe je niet in een vingerknip. Dat begrijpen we ook wel. Daarvoor zijn wij er. Om u te steunen. Met advies en begeleiding op maat van uw bedrijf of organisatie. Duidelijk en transparant, ook voor wie geen HR-specialist of statisticus is. Maar bovenal in een stijl die aansluit bij de cultuur van uw onderneming én haar employer branding. Kwestie van eventuele weerstand te minimaliseren en resultaten te krijgen die echt bruikbaar en waardevol zijn voor uw strategie.

Kennisuitwisseling op maat

De specialisten van ons Human Capital-team hebben een verleden als onderzoekers aan de KU Leuven. Hun succesratio steunt op wetenschappelijke modellen, praktijk en … op uw rijke ervaring in de organisatie. Die wisselwerking is essentieel voor een geslaagde samenwerking. De kwaliteit van de inhoud primeert in onze aanpak, maar even zo goed zijn we sterk in de randvoorwaarden, zoals een strak projectmanagement en een weldoordacht communicatieplan.

Weet trouwens dat we alle kennis delen en uw medewerkers opleiden zodat ze uiteindelijk zélf hun HR-beleid in handen kunnen nemen.

U zoekt…

HR-specialisten die u steunen bij:

  • workforce analytics
    • statistische analyse van bestaande HR-data;
    • link leggen tussen ‘soft’ data (HR-bevragingen, testresultaten) en ‘hard’ data (absenteïsme, uitstroom);
  • human capital strategy
    • installeren of optimaliseren evaluatiecyclus;
    • begeleiden vormgeven of uitrollen HR-beleid in organisaties;
    • competentiemanagement;
    • uittekenen loopbaanpaden in de organisatie en stimuleren van interne mobiliteit;
  • post integration services
    • ‘de juiste persoon op de juiste plaats’;
    • optimalisatie van competenties binnen de nieuwe organisatie;
    • ondersteuning HR-integratie;
  • function classification & reward
    • optimalisatie van het loonbeleid;
    • functieclassificatie en -weging;
    • benchmarkstudies loon.