• Project: Business Game voor architecten

Project: Business Games voor architecten

De Faculteit Architectuur van de Universiteit Hasselt heeft in 2012 een Business Game gelanceerd voor studenten in de 2e master architectuur. Het doel van dat spel is om de student in de 2e master architectuur inzicht te geven in bedrijfsvoering binnen en buiten de vastgoedmarkt. Daartoe werd een oproep gedaan aan de vastgoedontwikkelaar Matexi en de afdelingen Corporate Finance en Financial Audit van BDO. Het spel vormt het examen voor het vak “Management 5 – Introduction to Business Administration”, waarvan prof. dr. Didier De Buyst titularis is. 

Het programma voor dit vak is uniek voor de opleiding architectuur in Vlaanderen en bestaat uit vijf modules rond ondernemerschap, bedrijfsfinanciering, strategie en onderhandeling. De modules worden onderwezen door gastdocenten uit het veld. 

Samenvatting van het spel

Tijdens de Business Game krijgen de studenten een locatie met beperkte financiële gegevens en de stedelijke randvoorwaarden. Vervolgens wordt die locatie in detail verder uitgewerkt. Dat gebeurt tijdens het spel, dat twee dagen duurt en waarbij Engels de voertaal is.

Fases van het spel

Het spel bestaat uit drie rondes, waarbij de studenten verdeeld zijn in groepen. Het is een oefening met een tijdslimiet. De teams nemen het tegen elkaar op.

Ronde 1: eerste fase van de vroege projectcyclus 

Elk team beantwoordt de volgende ontwerpvragen: 

  • Wat is de relatie tussen het project en de context? 
  • Is de openbare ruimte voldoende gediversifieerd en bruikbaar voor elke weggebruiker? 
  • Houdt de inplanting van de woningtypes rekening met de oriëntatie? 
  • Is de stedenbouwkundige structuur doeltreffend genoeg? 
  • Analyse financiële efficiëntie van het vastgoed na een eerste snelle berekening. 

Rond de middag verschijnt elk team voor het investeringscomité, dat bestaat uit specialisten van Matexi en BDO en andere externe leden, om hun eerste analyse en keuze te verdedigen. Daarna volgt de nodige feedback. Na de feedback krijgt het team extra gegevens om een grondige financiële analyse van het project te maken. 

Ronde 2: tweede fase van de vroege projectcyclus

Elk team moet de volgende aspecten toelichten: 

  • het stedenbouwkundige project op zich; 
  • het financiële project vanuit het perspectief van de promotor/investeerder. 

Het project moet financieel geëvalueerd worden en de gevoeligheid ervan moet worden geanalyseerd. 

Ronde 3: de beslissende onderhandeling

Teams van kopers en verkopers beconcurreren elkaar. Het doel is om tot een ondertekende en uitgeschreven overeenkomst te komen (algemene voorwaarden) voor de aankoop, waarbij er twee dimensies zijn: prijs en garanties (zogeheten verklaringen en waarborgen). 

Auteurs 

  • Didier De Buyst, PHL/UHasselt 
  • Alexander Veithen en Alexi Vangerven, BDO 
  • Adel Yahia en Bart Aerts, Matexi 

Edities

  • Eerste editie: 15-16/11/2012 
  • Tweede editie: 14-15/11/2013 
  • Derde editie: 6-7/11/2014 
  • Vierde editie: 19-20/11/2015
  • Vijfde editie: 15-16/12/2016