Duurzaamheid is een breed begrip, een paraplu waar heel veel onder valt.
Duurzaamheid: kost of investering? | Boarding Time
Sabine Sagaert & Peter Verhaeghe over duurzaamheid in de bestuurskamer
In deze aflevering van Boarding Time - de podcast van BDO, De Bestuurder & Spaarvarkens.be over het leven in de bestuurskamer - schuiven Sabine Sagaert en Peter Verhaeghe aan.
Sabine Sagaert is CEO van Ardo, wereldleider in diepvriesgroenten, fruit en kruiden, en bestuurder bij NMC International en Van Genechten Packaging. Peter Verhaeghe is Managing Partner bij VVGB Advocaten en Erevoorzitter van argenx.
Samen praten ze over duurzaamheid en wat dat betekent voor de bestuurskamer. Wat is de impact hiervan, enerzijds in de geneesmiddelenindustrie, anderzijds in de voedingsindustrie? Is duurzaamheid een kost of een investering? En hoe meet en beloon je het in de praktijk?
Duurzaamheid wordt vaak versmald tot klimaat en CO2-uitstoot. Dat is maar een deel van het verhaal.
Bij Ardo gaat het bijvoorbeeld ook over regeneratieve landbouw of het welzijn van medewerkers en veiligheid. Bij argenx, een biotechbedrijf, ziet duurzaamheid er dan weer heel anders uit. Volgens Peter gaat het hier meer om duurzame waardecreatie door medische innovatie, toegankelijkheid van geneesmiddelen voor patiënten en zorgvuldig omgaan met medewerkers.
Duurzaamheid is een breed begrip, een paraplu waar heel veel onder valt.
Deze twee sectoren vullen duurzaamheid dus totaal verschillend in. Toch is de kern dezelfde. In essentie draait het om nadenken over mensen en welvaart op lange termijn. Een analyse zoals een dubbele materialiteitsmatrix helpt bedrijven en raden van bestuur om te kijken hoe zij het verschil kunnen maken voor mens en planeet.
Duurzaam ondernemen kost geld, dat is geen geheim. Maar de vraag die echt telt is hoeveel waarde het je bedrijf kan opleveren.
Voor een raad van bestuur is dat een lastige knoop: investeren in iets waarvan de return niet meteen meetbaar is. Toch loont het om net daar de lange termijn te bewaken.
Een concreet voorbeeld dat Sabine aanhaalt in deze aflevering: twee aangrenzende landbouwpercelen maken hevige regenval mee. Het perceel waar de ene landbouwer in duurzaamheid investeerde, kan nog bewerkt worden. Het andere niet. Dat is een zichtbaar en meetbaar verschil en toont de waarde van duurzaam ondernemen.
Peter ziet het bij argenx vooral als een geloof dat zich op termijn terugbetaalt. Duurzaamheid versterkt het vertrouwen van patiënten, artsen en regulatoren. Dat vertaalt zich uiteindelijk in betere toegang tot de markt en betere verkoop van geneesmiddelen.
ESG versterkt de reputatie van een bedrijf en creëert vertrouwen.
Enkel geloven in duurzaamheid is natuurlijk niet voldoende, het moet ook meetbaar zijn.
Bij Ardo gebeurt dat via concrete KPI’s: het aandeel producten zonder pesticidesporen - met een ambitie van 80% tegenover een marktgemiddelde van 50% - CO2 per ton, veiligheid… Deze cijfers zitten verweven in alle niveaus van de organisatie.
Onze werknemers zijn fier op ons duurzaamheidsbeleid. Dat maakt hen fier, ook buiten het bedrijf.
Bij argenx liggen de KPI’s anders, gezien de aard van de sector. Maar het principe blijft hetzelfde: ESG-criteria maken integraal deel uit van de variabele beloning, besproken op individueel, team- en ondernemingsniveau.
Hoe gebruikt argenx artificiële intelligentie om duurzamer te produceren? Hoe overtuig je landbouwers die niet geloven in duurzame methodes? En uit welke fouten leerden Sabine en Peter onderweg? Een gesprek over vandaag zaaien voor wat morgen moet groeien.
Ontdek ze hier!
