Je kan nooit te vroeg beginnen met successieplanning. Het neemt jaren in beslag en is geen lineair proces.
In deze aflevering van Boarding Time - de podcast van BDO, De Bestuurder & Spaarvarkens.be over het leven in de bestuurskamer - schuiven Jan Oosterlinck en Patrick Torfs aan. Patrick Torfs is voorzitter van de raad van bestuur van Schoenen Torfs. Jan Oosterlinck is Partner bij BDO en begeleidt al jarenlang familiale bedrijfsleiders in hun opvolging.
Wanneer begin je met opvolging? Hoe houd je de neuzen in dezelfde richting als de familie groeit? En wat doe je als loslaten moeilijker blijkt dan overnemen? Een openhartig gesprek over governance, generaties en de kunst van het doorgeven.
Het onderscheid zit in één woord: in een familiebedrijf is de familie er voor het bedrijf. In een bedrijfsfamilie is het omgekeerd. De familie Torfs maakt ook dit onderscheid, waarbij het bedrijfsbelang altijd primeert bij Schoenen Torfs.
Wie echt voor de lange termijn staat, toont zich op zulke momenten. Zit jij op dezelfde lijn als je aandeelhouders? Of heb je die vraag nog nooit expliciet gesteld?
Vroeger dan je denkt. Jan haalt Lotus Bakeries aan als voorbeeld waarbij er een geruisloze opvolging was, met jarenlange voorbereiding. Een ander voorbeeld: de CEO van DPG Media werd op zijn vijftigste al bevraagd door zijn raad van bestuur. Dat lijkt vroeg, maar eigenlijk kan je niet vroeg genoeg beginnen.
Bij Schoenen Torfs liep het eerst anders. Wouter Torfs kreeg van zijn peers een wake-upcall. Wat volgde was een proces van 14 maanden met de volledige derde generatie: Elf neven en nichten die twaalf keer een halve dag samenkwamen op een stille plek. Het uiteindelijke resultaat was een helder opvolgingspad.
Je kan nooit te vroeg beginnen met successieplanning. Het neemt jaren in beslag en is geen lineair proces.
Governance redt je bedrijf niet, het geeft je wel een houvast op het moment dat discussie dreigt. Daarom is het cruciaal om afspraken neer te schrijven voor het fout loopt. Hoe waardeer je aandelen bij een exit? Wat als een tak wil verkopen? Welke rol spelen familieleden in het bedrijf?
De meeste Vlaamse kmo’s hebben geen aandeelhoudersovereenkomst. Dat is een groot gemis dat veel ellende kan voorkomen. Want zoals Jan zegt: “zonder kader eindigen conflicten voor de rechtbank, en daar zijn alleen verliezers.”
Hoeveel procent van zijn tijd besteedt een voorzitter aan het bij elkaar houden van de familie? Patrick geeft een eerlijk antwoord. En wat nemen beide gasten mee op een lange vlucht?
Ontdek ze hier!
