Carrièregroei als manager bij Risk Advisory
Er is geen vast, vooraf bepaald pad als manager in Risk Advisory: zo begon Wim in financial audit en maakte de overstap naar risk toen de afdeling nog in haar kinderschoenen stond. Elise focust liever op de menselijke kant dan op de puur technische aspecten. Bianca startte haar carrière bij BDO Zuid-Afrika, trok naar België en stapte over van het auditteam naar Risk Advisory. Haar people manager speelde daarin een cruciale rol. “Hij vroeg me wat ik echt interessant vond. Samen bekeken we of er een rol binnen BDO was waar ik die ambities kon najagen.” vertelt ze. “Dat gesprek heeft alles veranderd.”
Wat deze verhalen verbindt, is de vrijheid om je eigen keuzes te maken. Of je nu meer wil focussen op people management, business development of diepgaand technisch werk, jij kiest de richting die bij jou en je ambities past. Zoals Wim het verwoordt: “Sommige managers begonnen als generalisten en focusten zich meer met de tijd. Anderen kwamen later bij ons met specifieke expertise in domeinen zoals Application Security of GRC-oplossingen. Daarmee verbreedden ze ook wat onze afdeling kan bieden. Groei wordt hier bepaald door wie jij bent, niet door BDO als organisatie.”
Doordat ik als senior al extra verantwoordelijkheden mocht opnemen, voelde ik me klaar om de stap naar manager te zetten.
Mensen laten groeien: de grootste voldoening als manager
Ook al maken uitdagende projecten en boeiende klanten het werk de moeite waard, alle vier de managers benadrukken nog een ander aspect: zien hoe de mensen rondom hen groeien. Als manager is dat een concrete maar vooral enorm dankbare verantwoordelijkheid. Je coacht juniors op meer dan alleen technisch vlak: je geeft hen de kans om proposals voor te bereiden, een kleiner project te leiden, of mee te zitten bij een klantgesprek en te leren hoe ze de sfeer in de kamer moeten lezen. “Het draait niet alleen om wat je doet,” legt Elise uit. “Het gaat ook om hoe je als persoon groeit terwijl je het doet.” Dat is voor haar de kern van manager zijn: de omstandigheden creëren zodat mensen stappen zetten waarvan ze zelf dachten dat ze er nog niet klaar voor waren.
Wim doet dit al lang genoeg om het volledige groeitraject te zien. “Mensen die we in 2015 hebben aangenomen, hebben sindsdien zoveel stappen gezet. Het is geweldig om hen te zien uitgroeien tot managers die hun eigen carrière uitstippelen - dat is waar we het voor doen.” Kevin herkent dit ook bij zijn klanten: “Het moment waarop een samenwerking verandert van formeel naar persoonlijk, wanneer je weet wat er in hun leven speelt en ze je vertellen dat jouw werk het verschil heeft gemaakt. Dat geeft een geweldig gevoel.”
De kernwaarden van een Risk Advisory manager bij BDO
Mensen laten groeien werkt alleen als de cultuur dat ook toelaat. Wanneer we vroegen wat een goede leider in Risk Advisory definieert, kwamen steeds dezelfde drie waarden naar voren: ownership, teamspirit en leiderschap. Volledige verantwoordelijkheid nemen voor je werk en je mensen. Verbonden blijven met wat er op de werkvloer leeft. Een inspirerend rolmodel zijn, de nodige ondersteuning bieden en eerlijk genoeg zijn om toe te geven wanneer je het fout had.
Als manager binnen Risk Advisory bepaal jij de manier waarop je team samenwerkt. Regelmatige teambuildingactiviteiten, gedeelde lunches op een kantoordag en oprechte aandacht voor elkaars leven buiten het werk… Het zijn kleine dingen, maar ze bouwen het soort vertrouwen op dat een team door drukke periodes draagt.
Dat betekent niet dat je een extravert moet zijn. Veel belangrijker is het om sterke sociale vaardigheden te hebben om die persoonlijke relatie op te bouwen met je klanten en in het team, ongeacht je persoonlijkheid. Dat is wat ons bij BDO onderscheidt.
De balans tussen werk & privé als Risk Advisory manager
Dat vertrouwen strekt zich ook uit naar hoe managers hun eigen tijd kunnen indelen. Een ambitieuze carrière combineren met persoonlijke levensdoelen, zoals ouderschap, kan een uitdaging zijn. Daarom is flexibiliteit en de vrijheid om zelf beslissingen te maken zo cruciaal.
Een concreet voorbeeld? Bianca werkt vier dagen per week, met woensdag volledig voorbehouden voor haar kinderen. Als een klant op die dag een vergadering plant, springen de partners bij: “Ze legden duidelijk uit dat ik niet beschikbaar was. Dat soort steun is echt waardevol.” Kevin vat het eenvoudig samen: autonomie en de mogelijkheid om je eigen agenda vorm te geven, daar zit het verschil. Het betekent dat je je week kan plannen rond zowel de noden van je team als die van jezelf, zonder elk uur te moeten verantwoorden.
Ik zet me graag in voor mijn job en mijn carrière. Maar ik wil er ook zijn voor mijn kinderen. Bij BDO kan ik beide.
Hoe AI de rol van risk advisory consultant verandert
Die vrijheid om je eigen planning te beheren wordt nog waardevoller naarmate de tools evolueren. BDO was een van de eerste consultancybedrijven wereldwijd die Fieldguide adopteerde, een AI-gedreven auditplatform. Het automatiseert documentatie- en voorbereidingswerk dat vroeger uren in beslag nam. De repetitieve en tijdrovende delen van het werk verschuiven dus naar tools. Wat consultants daarvoor in de plaats krijgen, is meer tijd met klanten, meer ruimte om resultaten te vertalen naar inzichten en praktisch advies te geven.
Die verschuiving maakt onze menselijke vaardigheden nog belangrijker. Voor managers betekent dit minder tijd besteden aan het nakijken van documentatie en meer tijd aan het interpreteren van resultaten met je team, het coachen van collega’s in hun klantvaardigheden en aanwezig zijn waar nodig. We omarmen AI, maar kritisch denken blijft centraal staan.
Waarom bij BDO blijven?
Alle vier de managers hebben hun carrière bij BDO uitgebouwd. Toen we vroegen wat hen hier houdt, waren de antwoorden verschillend maar wezen ze wel allemaal dezelfde kant op. “BDO is groot genoeg om relevant te zijn, maar klein genoeg om persoonlijk te blijven,” zegt Bianca. “Je werkt voor grote internationale klanten, maar ook voor kleinere bedrijven waar je iets opbouwt van nul.” Kevin waardeert dat groei niet begrensd wordt door hiërarchie. “Je groeit op basis van wat jij inbrengt. Dat is je enige limiet.” Na bijna 20 jaar vindt Wim nog steeds nieuwe energie. “Geen twee dagen zijn hetzelfde. En we doen het vooral op onze eigen voorwaarden. Dat maakt me ‘BDOProud’ om hier te werken.” Elise voegt toe: “Ik geniet van wat ik doe. Ik blijf bijleren. En ik kan een carrière hebben zonder de rest van mijn leven op te geven.”
Bekijk onze dedicated Risk Advisory carrièrepagina voor informatie over klantcases, groeimogelijkheden, en het team
Veelgestelde vragen over werken in Risk Advisory bij BDO
Vragen? Neem contact op met onze collega's
.jpg?lang=nl-BE&ext=.jpg)
