Évoluer en tant que manager en Risk Advisory
Il n'existe pas de trajectoire unique pour un manager en Risk Advisory. Wim a débuté en audit financier avant de rejoindre Risk, à une époque où le département se construisait encore. Elise préfère mettre l'accent sur le facteur humain plutôt que sur les aspects purement techniques. Bianca, elle, a commencé chez BDO Afrique du Sud, puis a rejoint la Belgique et fait le saut de l'équipe audit vers Risk Advisory. Son people manager a joué un rôle décisif dans cette transition. « Il m'a demandé ce qui m'intéressait vraiment. Ensemble, on a cherché s'il existait un rôle chez BDO où je pouvais poursuivre ces ambitions », se souvient-elle. « Cette conversation a tout changé. »
Ce qui relie ces histoires, c'est la liberté de choisir. Que vous souhaitiez vous concentrer sur le people management, le développement commercial ou l'expertise technique, vous tracez la direction qui vous correspond et qui correspond à vos ambitions. Pour Wim, « certains managers ont démarré comme généralistes et se sont progressivement spécialisés. D'autres nous ont rejoints avec une expertise pointue en Application Security ou en solutions GRC, et ont ainsi élargi ce que notre département peut offrir. La progression ici est façonnée par qui vous êtes, pas dictée par BDO. »
Le fait d'avoir pu prendre des responsabilités supplémentaires en tant que senior m'a donné confiance pour franchir le cap vers le poste de manager.
Faire grandir les autres : la plus grande fierté du rôle
Les projets stimulants et les clients passionnants rendent le travail motivant, mais les quatre managers citent un autre moteur - voir les personnes autour d'eux progresser. En tant que manager, c'est une responsabilité concrète et profondément gratifiante. Vous coachez les juniors au-delà du seul savoir-faire technique en leur donnant l'occasion de préparer une proposition, de piloter un projet ou d'assister à une réunion client pour apprendre à décrypter les dynamiques interpersonnelles. « Ce n'est pas seulement ce que vous livrez qui compte », explique Elise. « C'est ce que vous devenez en le faisant. » Pour elle, c'est là l'essence du rôle : créer les conditions pour que chacun franchisse des étapes qu'il ne pensait pas encore à sa portée.
Wim a suffisamment de recul pour mesurer le chemin parcouru. « Des personnes que nous avons recrutées en 2015 ont parcouru un chemin incroyable depuis lors. Les voir évoluer vers des postes de manager et prendre leur carrière en main, c'est exactement pourquoi on fait ce qu'on fait. » Kevin retrouve ce même sentiment du côté client. « Le moment où une mission bascule du formel au personnel, quand vous savez ce qui se passe dans leur vie et qu'ils vous disent que votre travail a fait la différence. C'est très gratifiant. »
Les valeurs clés d'un manager en Risk Advisory chez BDO
Faire grandir les autres ne fonctionne que si la culture le permet. Quand nous avons demandé ce qui définit un bon leader en Risk Advisory, trois valeurs revenaient systématiquement : l'ownership, l'esprit d'équipe et le leadership. Prendre pleinement sa responsabilité pour son travail comme pour ses collaborateurs. Rester connecté à ce qui se passe sur le terrain. Être un modèle inspirant, apporter le soutien nécessaire et avoir l'honnêteté de reconnaître quand on s'est trompé.
En tant que manager au sein de Risk Advisory, c’est vous qui façonnez la culture de votre équipe. Des team buildings réguliers, des déjeuners partagés les jours au bureau, une vraie curiosité pour la vie des uns et des autres en dehors du travail... Ce sont de petites choses, mais ce sont elles qui construisent la confiance qui tient une équipe dans les moments intenses.
Pas besoin d'être extraverti pour autant. Cela peut être un atout, bien sûr. Mais ce qui compte vraiment, c'est d'avoir de solides compétences relationnelles pour tisser une vraie connexion avec vos clients et au sein de l'équipe, quelle que soit votre personnalité. C'est ce qui nous distingue chez BDO.
Équilibre vie professionnelle et personnelle en tant que manager
Cette confiance s'étend aussi à la façon dont les managers organisent leur temps. Concilier une carrière ambitieuse avec des objectifs personnels comme la parentalité peut être un vrai défi. C'est pourquoi la flexibilité et la liberté de choisir sont si importantes.
Un exemple concret ? Bianca travaille quatre jours par semaine, le mercredi étant entièrement réservé à ses enfants. Quand un client planifie une réunion ce jour-là, les partners prennent le relais. « Ils ont clairement expliqué que je n'étais pas disponible », raconte-t-elle. « Ce genre de soutien, ça change vraiment la donne. » Pour Kevin, ce qui fait vraiment la différence, c'est l'autonomie. Vous pouvez organiser votre semaine en fonction des besoins de votre équipe et des vôtres, sans avoir à justifier chaque heure.
J'aime m'investir dans mon travail et construire ma carrière. Mais je veux aussi être là pour mes enfants. Chez BDO, je peux faire les deux.
L'IA et l'évolution du rôle de consultant en Risk Advisory
Cette liberté de gérer son temps devient encore plus précieuse à mesure que les outils évoluent. BDO fait partie des premières firmes de conseil au monde à avoir adopté Fieldguide, une plateforme d'audit propulsée par l'IA. Elle automatise la documentation et les tâches préparatoires qui mobilisaient autrefois de nombreuses heures. Les parties répétitives du travail migrent vers les outils. Ce que les consultants y gagnent en retour, c'est plus de temps avec les clients, pour interpréter les résultats et formuler des conseils vraiment utiles.
Ce changement rend les compétences humaines encore plus essentielles. Pour les managers, cela se traduit concrètement par moins de temps passé à réviser de la documentation et plus de temps à interpréter les résultats avec l'équipe, à développer les compétences client des collègues et à être présent là où ça compte. L'IA est un levier à saisir, mais la pensée critique reste au cœur du métier.
Pourquoi rester chez BDO ?
Les quatre managers ont construit leur carrière chez BDO. Quand nous leur avons demandé ce qui les retient, chacun avait sa propre réponse, mais elles convergeaient toutes dans la même direction. « BDO est assez grand pour avoir un réel impact, mais assez à taille humaine pour rester personnel », dit Bianca. « On travaille pour de grands clients internationaux, mais aussi pour des entreprises plus modestes où on construit quelque chose depuis zéro. »
Kevin apprécie que la croissance ne soit pas bridée par la hiérarchie. « On évolue en fonction de ce qu'on apporte. C'est la seule limite. » Après près de 20 ans, Wim trouve encore de nouvelles sources d'énergie. « Pas deux journées identiques. Et on le fait à notre façon. C'est ce qui me rend "BDOProud" de travailler ici. » Pour Elise, « j'aime ce que je fais. Je continue à apprendre. Et je peux mener une carrière sans sacrifier le reste de ma vie. »
Consultez notre page carrière Risk Advisory dédiée pour découvrir les cas clients, les opportunités de croissance et les informations sur l'équipe.
FAQ — Travailler en Risk Advisory chez BDO
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