Casestudy - ESG-advies voor grote bedrijven

Een grote multinational met hoofdkantoor in de VS besefte dat hij aan de CSRD onderworpen was en in 2025 verslag moest uitbrengen over zijn activiteiten.  

Het management is grotendeels in de VS gevestigd. Toch voelde het bedrijf de noodzaak om ook in Europa aan alle normen en regels te voldoen, want zijn stakeholders lagen onder vuur bij klimaatactivisten en vakbonden na negatieve berichtgeving over zijn Europese activiteiten.  

Op wereldniveau rapporteerde het bedrijf al over zijn ESG-initiatieven volgens de GRI-standaarden (Global Reporting Initiative Standards). Maar omdat de activiteiten in Europa een klein deel van de wereldwijde werking vormen, is slechts een deel van die inhoud hier relevant. 

Uitdaging 

Het management vond het moeilijk om te bepalen welke bedrijven onderworpen waren aan de CSRD, en wist niet goed wat de mogelijkheden en keuzes waren.  

Bovendien kon het niet inschatten hoeveel extra werk de verslaggeving zou vragen. Het duurzaamheidsteam in de VS zou namelijk instaan voor dit project en daarbij de eigen kennis en processen benutten. 

Voor het management van de groep was het cruciaal dat we ten rade gingen bij de auditor, zodat er aan het einde van de rit geen onaangename verrassingen zouden opduiken. 


BDO's op maat aanpak & oplossing

Als juridische experts helpen te bepalen welke bedrijven onder het toepassingsgebied vallen en welke beslissingen ze kunnen nemen  

De hiaten in kaart brengen 


  • Het duurzaamheidsteam bijscholen over CSRD/ESRS 

  • Een dubbele materialiteitsbeoordeling uitvoeren 

    • De waardeketen en beste praktijken van het bedrijf onderzoeken en documenteren 

    • De impact, risico’s en kansen analyseren 

    • Overleggen met de stakeholders  

    • Een lijst van potentiële onderwerpen opstellen 

  • De datapunten beoordelen 

    • Relevante kwalitatieve en kwantitatieve datapunten selecteren 

    • Die omzetten in concrete KPI’s 

  • Een plan opstellen om datapunten te verzamelen 

  • Een blueprintrapport (met een gedetailleerde structuur) opstellen 

Hoe hebben we dat gedaan? 

  1. Samen met de compliance officers het toepassingsgebied afbakenen 

  1. Het team in de VS (online) bijscholen en betrekken bij overleg 

  1. Drie workshops organiseren om samen met het managementteam beslissingen te nemen 

  1. Alle informatie verwerken in de backoffice 

  1. Vergaderen met interne en externe stakeholders


esg voor grote bedrijven


Tijd besteed aan dit project

Door het bedrijf

Het interne team van het bedrijf heeft er in totaal twintig werkdagen aan besteed. Daarnaast werden er korte ad-hocvergaderingen met anderen georganiseerd.

Door BDO

 Onze experts hebben in totaal achtenveertig werkdagen op dit project gewerkt.

Het management zou vooral moeten focussen op de impact van het bedrijf op het milieu en op de eindconsument. Daarvoor zijn duidelijke doelen nodig, zoals de CO2-voetafdruk meten en die in drie jaar tijd met 25% verkleinen, en opener communiceren met de eindconsument.  

Tijdens het project vroeg het management ons om specifiek te helpen bij: 

  • het opzetten van het mechanisme voor koolstofgrenscorrectie (CBAM)

  • een keynotespeech voor het internationale managementteam over de ontwikkelingen omtrent ESG in Europa 

  • de keuze van de relevante tools voor een vlot rapportageproces


Impact en resultaten

Ondertussen documenteerden de ESG-experten van BDO alle stappen, wat resulteerde in een verhelderende presentatie (zestig dia’s) die alle onderwerpen behandelde. Daarnaast werd een formeel witboek met een dubbele materialiteitsbeoordeling opgesteld. 

In de loop van het project werd drie keer overlegd met de auditor. Tijdens korte voortgangsbesprekingen werd hij ingelicht over de aanpak en uiteindelijk gaf hij daar groen licht voor. Dat gaf de garantie dat het resultaat aan de normen voldeed.  

Het bedrijf waardeerde in het bijzonder: 

  • de kwaliteit van het eindproduct, met name de pragmatische oplossingen die waar mogelijk voldeden aan de CSRD

  • de ondersteuning die onze experten in het ESG Competence Centre boden bij niche- en detailvragen


  • onze flexibiliteit tijdens het project, en de optie om bij elke stap meer of net minder middelen in te zeten, maar enkel na de pro’s en contra’s daarvan tegen elkaar te hebben afgewogen

  • het overleg met de auditor om ervoor te zorgen dat die akkoord ging met de manier waarop ESG benaderd werd en vertaald zou worden in het rapport van het bedrijf


Vragen? Neem dan zeker contact op met onze ESG expert Ignace Robberechts