Begin jaren zeventig richtte Willy Warson, de vader van Marc, Warsco Units op. In het begin voerde hij Units in vanuit Duitsland, snel daarna startte Willy een lokale productie op in het Limburgse Zutendaal. Zijn zonen Marc en Steven sloten in de loop van de jaren negentig aan. In 2010 nam Marc Warson het bedrijf van zijn vader en zijn broer Steven over. Ondertussen schuiven Marc's kinderen, Vincent en Lauren mee aan aan tafel als de derde generatie binnen het familiebedrijf. "Na eerst extern expertise en ervaring op te doen, was ik heel erg gemotiveerd om naar Warsco te komen", zegt Vincent.
Als operationeel directeur stuurt Vincent de dagelijkse werking van productie, commercieel en logistiek aan. Hij let vooral op de samenwerking tussen deze business units en op hoe vlot hun processen onderling verlopen.
Marc geeft ondertussen zijn eigen rol een andere invulling. Sinds een drietal jaar is hij naast CEO van de Warsco Units Groep ook voorzitter van een werkgeversorganisatie en dat helpt hem ook bij Warsco: "Het leert je je eigen onderneming tot op zekere hoogte los te laten en de volgende generatie alle kansen te laten grijpen."
De Warsco groep koopt vlak staal in, ponst en plooit het zelf en legt voorraad aan. Het dak, het chassis en de vloer worden apart geproduceerd. De wanden komen samen op een spoor, waar de unit wordt geassembleerd en waar ook elektriciteit en sanitair worden toegevoegd. Zo wordt grondstof een afgewerkt product.
Daar stopt het niet. Warsco verkoopt en verhuurt de units, regelt het transport en voorziet nazorg wanneer dat nodig is. Volgens Vincent zit daar de kracht van het bedrijf: "De hele keten, dat is ook onze sterkte. Die hebben we van A tot Z in eigen beheer." Door alles zelf te doen, kan Warsco zijn processen op elkaar afstemmen en snel schakelen.
Toen Marc het bedrijf overnam in 2010, kocht hij ook zijn broer Steven uit. BDO hielp hem op dat moment verder dan alleen met de cijfers. "We hebben het geluk gehad dat BDO in zijn begeleiding verder is gegaan dan het cijfermateriaal. We zijn ook zeer goed ondersteund geweest op psychologisch vlak", herinnert Marc zich.
Sindsdien werken Marc en BDO constant samen, met fiscale ondersteuning en advies als vaste basis. Een van de eerste stappen was de overname van een onderneming in Wallonië. Daarna paste Warsco zijn hele productieproces aan, wat het bedrijf toeliet een patent aan te vragen. BDO stond ook klaar bij deze strategische transformatie en bij de voorbereiding van de intrede van de derde generatie in het familiebedrijf. In 2026 volgde een overname in Duitsland.
De derde generatie komt ondertussen steeds meer en meer in beeld bij Warsco Units. Daarom blijft begeleiding op fiscaal vlak en rond familiale overdracht belangrijk, zeker omdat de wetgeving onzeker is en voortdurend verandert. "Het is de bedoeling om de onderneming binnen de familie door te geven zonder een hypotheek te moeten leggen op het bedrijf. De welvaart die we met Warsco in Vlaanderen creëren, willen we kunnen blijven creëren", zegt Marc.
Daarvoor rekent de familie op Kris Verhees, Partner BDO Accountancy. Vincent omschrijft de samenwerking als "laagdrempelig, professioneel en heel constructief". Kris staat volgens hem altijd klaar en denkt mee vanuit zijn expertise, maar ook vanuit het standpunt van een familiebedrijf. "Hij kent ons zeer goed en is er altijd om ons te ondersteunen."
Warsco bestaat al meer dan vijftig jaar en wil dat nog lang blijven doen. "Sinds ons bestaan hebben wij altijd geprobeerd voorop te lopen op het vlak van innovatie, en dat is vooral wat we moeten blijven doen", zegt Vincent. De eerste doelstelling is om financieel gezond honderd jaar te worden. Vincent hoopt dat het bedrijf daarna nog verder gaat, tot tweehonderd of zelfs driehonderd jaar.
Een goede overdracht begint ruim voor de leiding van handen wisselt.
Neem contact op met onze expert voor persoonlijk en pragmatisch advies.
Kris Verhees
