Chez Warsco, la relève est déjà en marche

Parlons de votre entreprise familiale
Des gens heureux regardant un écran d'ordinateur
Transmettre une entreprise familiale, c'est bien plus que passer le relais. Chez Warsco Units, une nouvelle génération se prépare aujourd'hui à écrire la suite de l'histoire.

Depuis ses sites de Genk et de Zutendaal, l'entreprise familiale produit, vend et loue des unités modulaires. Aux côtés de leur père Marc, Vincent et Lauren Warson y prennent progressivement leur place. Et depuis 2010, BDO accompagne la famille dans les grandes étapes de son parcours, avec Kris Verhees comme conseiller de confiance.
 

Une histoire qui se transmet de génération en génération  

L'histoire de Warsco Units débute au début des années 1970, lorsque Willy Warson, le père de Marc, fonde l'entreprise. Il commence par importer des unités depuis l'Allemagne avant de lancer rapidement une production locale à Zutendaal, dans le Limbourg. Ses fils Marc et Steven rejoignent l'entreprise dans les années 1990. En 2010, Marc reprend l'entreprise et rachète les parts de son frère Steven. 

Aujourd'hui, c'est au tour de la troisième génération de prendre progressivement sa place : Vincent et Lauren, les enfants de Marc, s'impliquent à leur tour dans l'entreprise familiale. « Après avoir d'abord acquis de l'expertise et de l'expérience ailleurs, j'étais vraiment très motivé à l'idée de rejoindre Warsco », explique Vincent. 

En tant que directeur opérationnel, Vincent supervise les activités quotidiennes liées à la production, au commercial et à la logistique. Il veille tout particulièrement à la collaboration entre ces différents pôles et à la fluidité de leurs processus. 

Marc, de son côté, fait progressivement évoluer son propre rôle. Depuis environ trois ans, parallèlement à sa fonction de CEO du groupe Warsco Units, il préside également une organisation patronale. Une expérience qui l'aide aussi à prendre du recul chez Warsco : « Cela vous apprend, dans une certaine mesure, à lâcher prise sur votre propre entreprise et à donner à la génération suivante toutes les chances de saisir les opportunités qui se présentent. » 

Tout garder entre ses mains, de A à Z 

Warsco achète ses tôles d'acier, puis les poinçonne, les plie et les stocke elle-même. Le toit, le châssis et le plancher sont fabriqués séparément. Vient ensuite l'assemblage : les parois sont réunies sur la ligne de production, avant l'installation de l'électricité et des sanitaires. De la matière première à l'unité terminée, chaque étape est ainsi réalisée en interne. 

Et le travail ne s'arrête pas une fois l'unité produite. Warsco se charge également de la vente et de la location, organise le transport et assure le service après-vente si nécessaire. Pour Vincent, cette maîtrise de l'ensemble du processus est un véritable atout : « Toute la chaîne est entre nos mains. Nous gérons tout nous-mêmes, de A à Z. » Cela permet à Warsco de mieux coordonner les différentes étapes et de réagir rapidement lorsque la situation l'exige.

Une transmission bien au-delà des chiffres

Lorsque Marc reprend l'entreprise en 2010, il rachète également les parts de son frère Steven. Dans cette étape importante pour la famille, BDO les accompagne tant sur les aspects financiers que sur le plan humain. « Nous avons eu la chance que BDO ne s'arrête pas aux chiffres dans son accompagnement. Nous avons également été très bien soutenus sur le plan psychologique », se souvient Marc. 

Depuis, Marc et BDO travaillent en étroite collaboration, notamment en matière de fiscalité et de conseil. Parmi les premières grandes étapes figure le rachat d'une entreprise en Wallonie. Warsco entreprend ensuite une transformation complète de son processus de production, qui lui permet de déposer une demande de brevet. BDO accompagne également l'entreprise dans cette transformation stratégique et dans la préparation de l'arrivée de la troisième génération. En 2026, une nouvelle acquisition vient s'ajouter au parcours, cette fois en Allemagne. 

Transmettre sans fragiliser  

Alors que la troisième génération prend progressivement davantage de responsabilités chez Warsco Units, l'accompagnement fiscal et la préparation de la transmission familiale restent essentiels, d'autant plus que la législation évolue constamment et reste source d'incertitude. 

« Notre objectif est de transmettre l'entreprise au sein de la famille sans mettre en péril sa santé financière. Nous voulons que Warsco puisse continuer à créer de la prospérité ici, en Flandre », explique Marc. 

Pour les accompagner dans cette démarche, la famille peut compter sur Kris Verhees, Partner BDO Accountancy. Vincent décrit leur collaboration comme « accessible, professionnelle et très constructive ». Kris est toujours disponible pour apporter son expertise, tout en tenant compte des réalités propres à une entreprise familiale. « Il nous connaît très bien et est toujours là pour nous accompagner. »

Kris Verhees

Construire pour les générations à venir

Warsco existe depuis plus de cinquante ans. Et l'ambition est évidemment d'aller beaucoup plus loin. « Depuis nos débuts, nous avons toujours essayé de garder une longueur d'avance en matière d'innovation. C'est surtout cela que nous devons continuer à faire », souligne Vincent. 

Premier objectif : atteindre le cap des cent ans tout en restant une entreprise financièrement saine. Ensuite, Vincent espère que Warsco poursuivra son histoire pendant deux cents, voire trois cents ans. 

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