Wat zijn jullie ambities voor de nabije en verre toekomst?
François : “Die staan tot dusver wat haaks op elkaar: we willen onze activiteiten tegelijkertijd ontwikkelen en stabiliseren. In de eerste plaats willen we dat onze kernactiviteiten organisch blijven groeien, maar we staan ook open voor ontwikkelingsmogelijkheden op het vlak van recycling, waar we met nieuwe projecten bezig zijn. Anderzijds weten we ook dat we onze bestaande processen moeten verstevigen. We willen graag ook de bedrijven verder integreren die de afgelopen jaren tot de groep zijn toegetreden, en hun onderlinge synergie stimuleren.”
Wat zijn de uitdagingen van vandaag?
François : “Er zijn heel wat uitdagingen. Allereerst zijn er de uitdagingen die samenhangen met onze activiteiten: het juiste evenwicht bewaren in onze orderportefeuille tussen publieke en privéopdrachten, en de werven uitvoeren die ons worden toevertrouwd. Dat zijn er steeds meer en ze vragen een aangepast beheer. We moeten ook onze werkmethodes verder ontwikkelen om te voldoen aan de behoeften van een groeiende groep. De financiering van onze projecten en de governance worden ook alsmaar belangrijker. Tot slot wensen we dat onze medewerkers gemotiveerd blijven en willen we nieuw talent blijven aantrekken. Tegelijk willen we blijven waken over onze familiecultuur, de kern van ons DNA.”
Bij welk project heeft BDO jullie geholpen?
François : “Het aandelenproject voor medewerkers, dat “Partenaires” (Partners) werd gedoopt.”
Welk probleem of welke behoefte lag aan de basis van dit project?
François : “Enerzijds wilden we de loyaliteit van onze arbeidskrachten belonen door hen mee te laten genieten van de vruchten van hun werk. Anderzijds wilden we hen ook aanmoedigen om op lange termijn in onze groep te investeren. Daarom hebben we gekozen voor werknemersparticipatie.”
Wat was de doelstelling?
François : “De deelnamestructuur voor onze medewerkers uitwerken, de aandeelhoudersovereenkomst opstellen en de verschillende fasen coördineren tot de uitvoering van het project. De intrede van de eerste groep aandeelhouders was in januari 2024.”
Waarom hebben jullie gekozen voor BDO?
François : “BDO was al meermaals onze partner voor projecten zoals groepsstructurering en aandeelhoudersovereenkomsten. We hadden dus al samengewerkt op dit gebied. We zijn echt blij met het team waarmee we sinds enkele jaren werken en het leek ons logisch om dit project opnieuw met hen uit te voeren.”
Hoe is de samenwerking verlopen?
François : “Ik heb alleen maar lovende woorden over de samenwerking. Die duurde iets meer dan een jaar, van het initiële idee en de eerste vergadering tot de laatste handtekeningen.”
Uit welke fasen bestond het project?
François : “We hebben eerst nagedacht over onze gewenste structuur. Daarna hebben we veel tijd besteed aan het opstellen van de bepalingen voor de medeaandeelhouders en de verdeling van de winst over de jaren. Hiervoor moesten verschillende oorspronkelijke documenten worden herzien, zowel op het niveau van de op te richten structuur als op andere niveaus binnen de groep.”
Wat is het belangrijkste element dat je hebt meegenomen uit onze samenwerking?
François : “Je moet een hele duidelijke filosofie hebben achter het project. Als je weet welke richting je uit wilt, kan je de diverse opties veel rustiger bekijken en selecteren.”
Welk aspect vond je het beste?
François: “Ik heb genoten van het partnerschap met BDO om verschillende redenen:
Welke resultaten hebben jullie bereikt? Zijn deze resultaten zichtbaar binnen de organisatie?
François : “We hebben het project voor werknemersparticipatie afgerond met een eerste groep aandeelhouders en we bereiden nu de tweede groep voor. We hadden geen specifieke kortetermijndoelstellingen, behalve onze werknemers inspireren, wat duidelijk is gelukt.”
Kan je de samenwerking in drie woorden beschrijven?
François : “Advies, pragmatiek, reactiesnelheid.”
