De manier waarop organisaties zijn gestructureerd, verandert volop momenteel. Waar generatie X nog steeds veel belang hecht aan een duidelijke hiërarchie en formele functiebeschrijvingen, kijken millennials en gen Z’ers daar heel anders tegenaan. Ze verwachten begeleiding en coaching, en willen als een volwaardige partner worden behandeld. De jongste werknemers zien er bijvoorbeeld helemaal geen graten in om de CEO of hun manager persoonlijk aan te spreken. De formele afstand die in de vorige decennia bestond, verdwijnt snel.
Die verschuiving speelt zich niet alleen aan de oppervlakte af. Volgens een onderzoek van de universiteit van Stanford daalde het aantal ontslagnames met 33% toen werknemers overstapten van voltijds kantoorwerk naar een hybride werkregeling, zonder dat dit ten koste ging van hun productiviteit of loopbaanvooruitzichten. Op de Belgische arbeidsmarkt is talent schaars en verwachten werknemers steeds meer. In die context is de structuur van je organisatie misschien wel belangrijker dan het loon dat je aanbiedt.
In ons Trendrapport: het bedrijfsleven in 2030, een samenwerking met trendwatcher Tom Palmaerts, onderzoeken we hoe organisatiestructuren moeten evolueren en wat vandaag werkt voor bedrijven die al aan dat traject begonnen zijn.
Die verschuiving speelt zich niet alleen aan de oppervlakte af. Volgens een onderzoek van de universiteit van Stanford daalde het aantal ontslagnames met 33% toen werknemers overstapten van voltijds kantoorwerk naar een hybride werkregeling, zonder dat dit ten koste ging van hun productiviteit of loopbaanvooruitzichten. Op de Belgische arbeidsmarkt is talent schaars en verwachten werknemers steeds meer. In die context is de structuur van je organisatie misschien wel belangrijker dan het loon dat je aanbiedt.
In ons Trendrapport: het bedrijfsleven in 2030, een samenwerking met trendwatcher Tom Palmaerts, onderzoeken we hoe organisatiestructuren moeten evolueren en wat vandaag werkt voor bedrijven die al aan dat traject begonnen zijn.
