L’intégration ESG comme moteur de la création de valeur
Face aux exigences croissantes de la réglementation et du marché, les entreprises sont désormais contraintes d’intégrer l’ESG dans leur stratégie et leurs décisions. Cependant, si elle n’est motivée que par la mise en conformité liée à de nouvelles exigences législatives obligatoires, il pourrait en résulter une augmentation de la bureaucratie et des coûts administratifs. D’autre part, l’intégration de l’ESG au sein de chaque élément d’entreprise stimulera la croissance, créera de nouvelles opportunités et permettra à votre entreprise de se préparer à l’avenir.
En quoi la durabilité peut-elle créer de la valeur à la fois pour l’entreprise et pour ses parties prenantes ? En voici quatre raisons principales :
1. L’accès au capital :
Les entreprises qui affichent de meilleures performances ESG bénéficient d’un accès plus facile au financement. Les investisseurs privés se tournent de plus en plus vers des organisations durables aux performances optimales au fil du temps et à l’évaluation plus élevée que les entreprises qui ne tiennent pas compte de l’ESG.
Par ailleurs, les entreprises durables obtiennent de meilleures conditions de prêt grâce à des taux d’intérêt avantageux, tandis que les banques et les investisseurs se montrent plus prudents lorsqu’il s’agit d’investir dans des pratiques non durables.
Enfin, il est possible de recourir à des fonds publics verts/sociaux, tant au niveau européen que national (par exemple, l’agence flamande VLAIO, pour soutenir financièrement les entreprises durables).
2. Menaces & opportunités :
Les entreprises considèrent de plus en plus que la durabilité représente à la fois un risque et une opportunité. Les effets négatifs sur la société ou l’environnement peuvent nuire à la réputation et entraîner des pertes financières, renforçant ainsi l’importance des pratiques responsables. En revanche, les produits et services durables augmentent l’attrait de l’offre d’une entreprise et peuvent se vendre comme des produits principaux, ce qui permet de dégager des marges plus importantes.
En outre, comme le souligne le Forum économique mondial dans son rapport intitulé Rapport sur les risques mondiaux, les risques liés à l’ESG se multiplient, nécessitant des mesures proactives pour atténuer les perturbations futures (par exemple, les risques physiques liés au changement climatique, tels que des inondations ou des sécheresses plus fréquentes, qui peuvent perturber la chaîne d’approvisionnement).
3. Politiques & législations à venir
Le paysage réglementaire a connu des changements importants ces dernières années, les autorités nationales et européennes adoptant des lois dont les conséquences sur les programmes de durabilité des entreprises sont considérables. La Commission européenne a notamment adopté en 2020 le Pacte vert pour l’Europe, un ensemble de plus de 150 initiatives politiques conçues pour intégrer des pratiques durables dans différents secteurs.
En outre, les institutions de l’UE ont renforcé la transparence en adoptant la Directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) qui impose à un grand nombre d’entreprises, y compris les grandes sociétés et les PME, l’obligation d’établir des rapports ESG.
En outre, des initiatives telles que le Paquet finance durable, l’initiative Objectif 55 et le Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM) visent à promouvoir les pratiques durables et à orienter les industries vers des objectifs de réduction des émissions de carbone L’ensemble de ces nouvelles initiatives pousse progressivement les organisations à adopter des pratiques plus durables.
4. Pression des parties prenantes (telles que les clients, les gouvernements et les employés)
Les clients préfèrent collaborer avec des entreprises durables. Les récentes politiques de l’UE, telles que la directive sur les rapports de durabilité des entreprises, provoquent un effet de cascade, poussant les organisations à faire participer leur chaîne de valeur à leurs efforts de durabilité. Cela signifie que les grandes entreprises privilégieront les entreprises dont le degré de développement ESG est le plus élevé.
Par ailleurs, les gouvernements intègrent de plus en plus la durabilité dans leur processus de sélection pour les appels d’offres publics, de telle sorte que la durabilité est devenue un facteur crucial pour les organisations qui dépendent des contrats publics.
Enfin, de nombreuses entreprises sont confrontées à la guerre des talents. Disposer d’une stratégie durable fait souvent partie des exigences des futurs employés potentiels, en particulier de la génération Z, et il est prouvé qu’elle se traduit par des taux de rétention et de satisfaction plus élevés.
Globalement, les résultats de cette étude suggèrent que les entreprises adoptent une approche plus proactive de la durabilité, conscientes que de tels efforts peuvent créer de la valeur à long terme tant pour l’entreprise que pour ses parties prenantes. Les entreprises prennent conscience de l’importance de trouver un juste équilibre entre les personnes, la planète et le profit, privilégiant les objectifs à long terme plutôt que les perspectives à court terme. Au-delà des risques liés à la conformité, la transition vers la durabilité s’accompagne de nombreuses opportunités d’affaires et peut favoriser la croissance économique.
