La valeur d’un regard externe sur l’innovation

Frank Zwerts & Ruth Janssens partagent leur point de vue à propos de l’Innovation Board de BDO

Au sein de BDO, nous nous engageons fermement à créer une culture innovante. Un environnement où nos collaborateurs sont libres de partager leurs propres idées inspirantes et de les mettre en pratique. Ainsi, non seulement ils améliorent l’efficacité et le fonctionnement pour nos clients, mais ils s’épanouissent également sur le plan professionnel et personnel. 




L’un des éléments essentiels pour stimuler l’innovation au sein de BDO est notre Innovation Board. La tâche de ce conseil est d’intégrer les initiatives innovantes de nos collaborateurs dans un processus réalisable, de leur laisser l’espace nécessaire pour les développer en un projet, puis de les soutenir et de les évaluer dans ce cadre. Par exemple, par le biais de notre concours interne BDO Dragons' Den. 

Non seulement des collègues issus de toutes les pratiques commerciales et de divers horizons siègent à l’Innovation Board, mais la valeur ajoutée de deux experts externes entre également en ligne de compte : Frank Zwerts, Serial Tech Entrepreneur, et Ruth Janssens, Managing Partner chez imec.istart Future Fund.

Comment perçoivent-ils leur rôle en tant que membres externes de ce conseil ? Pourquoi est-il si important pour BDO et pour les entreprises en général de miser sur l’innovation ? Vous le découvrirez ici !

L’innovation comme moteur de croissance

En tant que professionnel expérimenté de l’investissement, Frank est conscient de l’importance de l’innovation au sein des entreprises : « Pour créer une entreprise performante, il faut la "sainte trinité". Ce n’est qu’en recrutant les bons talents, en misant sur différents types d’innovation et, ensuite, en se développant à l’échelle internationale que l’entreprise pourra atteindre ses objectifs de valorisation et de croissance. » 

Frank est donc heureux de constater que ces trois éléments sont présents au sein de BDO. En outre, il souligne un autre aspect crucial : « L’encadrement et le soutien de la direction sont, à mon avis, le facteur le plus important pour développer un état d’esprit innovant au sein d’une entreprise. Il n’est pas possible d’innover avec succès sans l’engagement et la motivation de la direction. Chez BDO, j’ai remarqué que la vision de l’innovation se propage de la direction jusqu’à tous les collaborateurs. » 

L’innovation ne stimule pas seulement la croissance de l’entreprise elle-même, elle contribue également à l’épanouissement des collaborateurs. Ruth explique : « La participation à des projets d’innovation est l’occasion idéale pour les collaborateurs de se développer. Au sein de BDO, grâce à l’Innovation Board, ils bénéficient d’un large encadrement. Cela leur donne la possibilité d’évoluer et d’avoir un impact sur l’entreprise et la société, ce qui leur apporte beaucoup de satisfaction. »  

 BDO Dragons' Den : l'innovation en pratique


L’un des projets d’innovation auxquels les collègues de BDO peuvent participer est le BDO Dragons' Den, un concours interne d’innovation qui encourage les collaborateurs à proposer leurs propres solutions et projets innovants. 

Ruth: « Ce qui rend cette formule si attrayante, c’est que les idées proviennent du quotidien professionnel des collaborateurs. Elles partent d’un besoin ou d’un problème spécifique et sont donc très utiles, tant pour BDO que pour le collaborateur. » 

Frank: « BDO Dragons' Den permet aux collaborateurs de mettre la main à la pâte en matière d’innovation. Le concept est largement répandu et le succès est au rendez-vous. Les collègues sont bien préparés, il y a un intérêt croissant... En fin de compte, il ne s’agit pas de gagner ou d’échouer, les deux sont d’une importance secondaire. Il s’agit avant tout du processus de réflexion et de l’expérience que l’on acquiert en innovant. » 


dragons den

 Expertise « outside-in »

Grâce à la présence de Ruth & Frank au sein de l’Innovation Board de BDO, les collaborateurs obtiennent un feed-back non seulement de la part d’experts internes, mais aussi de deux professionnels externes très expérimentés. 

Il y a une bonne interaction entre les membres internes du conseil et moi-même (et Frank). Souvent, en tant qu’externes, nous avons un autre regard sur, par exemple, la composition des équipes ou les pivots possibles dans le business model d’une idée innovante. Les membres internes sont déjà plus enclins à se concentrer sur le fonctionnement interne, alors que nous pouvons élargir cette vision. C’est là que se trouve la véritable valeur ajoutée d’après moi.

Frank: « Il faut du courage à une entreprise pour impliquer des personnes extérieures dans ce type de processus. En effet, nous entendons beaucoup d’informations internes, mais en même temps, cette ouverture crée un lien unique. Le fait d’être un professionnel externe me permet de donner un point de vue outside-in. » 

Un regard sur l’avenir

Ce que l’avenir nous réserve en termes d’innovation n’est pas encore clair. Pour nos deux experts externes, il ne s’agit pas tant de savoir quelles sont les nouvelles technologies à venir, mais plutôt comment envisager l’innovation.  

 Un processus d’innovation est un voyage incertain qui nécessite du temps, des ressources et de l’attention. Ce n’est qu’en impliquant tous les membres de votre organisation et en obtenant la bonne attitude de la part de la direction que vous pourrez influencer positivement le résultat du processus. Fixez les bons objectifs, faites-vous bien accompagner et partagez vos progrès pour favoriser une culture de l’innovation durable au sein de votre entreprise.

Ruth: « Pour le client et le collaborateur de demain, il est essentiel que les entreprises s’engagent en faveur de l’innovation. L’innovation est une exigence croissante du marché et ne pas suivre ce mouvement signifie perdre un avantage concurrentiel ainsi que des talents potentiels. » 


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