IFRS 18 : Présentez vos performances financières avec clarté et transparence

Présentation et informations à fournir dans les états financiers

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À partir du 1er janvier 2027, la norme IFRS 18 remplace la norme IAS 1 et transforme la présentation des résultats. Elle introduit de nouvelles catégories et des sous-totaux définis dans le compte de résultats, renforce l’agrégation/désagrégation et l’utilisation des libellés, et apporte des informations transparentes pour les mesures de performance définies par la direction (MPM).  

Une préparation anticipée permet de présenter des performances plus robustes, prêtes pour les investisseurs, et garantit une transition en douceur. 
 

IFRS 18 en bref : 

  • Nouveautés : catégories et sous-totaux définis dans le compte de résultats, regroupement plus utile des informations dans les états financiers, mesures de performance définies par la direction (MPM) plus transparentes. 
  • Pourquoi : clarté pour les investisseurs, comparabilité entre pairs, pertinence du discours de la direction. 
  • Agissez dès maintenant : reformulez les données comparatives, effectuez un premier essai pour l’année 2026, actualisez vos systèmes, alignez vos KPI et clauses contractuelles. 
 

Qui doit agir maintenant ?

  • Les groupes cotés en bourse et les grands groupes privés qui préparent des états financiers conformes aux normes IFRS. 
  • Les filiales belges communiquant des chiffres IFRS à leur groupe international, en conformité avec les politiques comptables du groupe. 

Ce qui change

  • Nouvelles catégories obligatoires : opérationnel, investissement et financement (en plus de l’impôt et des activités abandonnées). Ces catégories se basent sur la manière dont l’entité mène ses principales activités commerciales.
  • Deux sous-totaux définis pour améliorer la comparabilité : le bénéfice (ou la perte) d’exploitation et le bénéfice avant financement et impôts.
  • Les MPM sont des sous-totaux de produits et charges utilisés dans les communications publiques en dehors des états financiers (par exemple, les communiqués de presse, les rapports de gestion) pour transmettre la vision de la direction sur les performances financières. L’EBITDA ajusté, le bénéfice ou la perte ajusté(e) et le bénéfice d’exploitation ajusté en sont des exemples.
  • La norme IFRS 18 exige la publication d’une note unique qui définit chaque MPM, explique son utilité, la rapproche du sous-total/total IFRS le plus proche et indique les effets de l’impôt et des participations ne donnant pas le contrôle.
  • Les principes améliorés imposent aux entités de regrouper les éléments présentant des caractéristiques similaires et de présenter séparément les éléments significatifs, ce qui réduit la diversité des pratiques et améliore la clarté.  

Pour une présentation technique détaillée, des organigrammes et des exemples, consultez le document suivant IFRS Accounting Standards In Practice de BDO Global: IFRS 18 et IFRS Accounting Standards - BDO

Pourquoi c’est important

  • Améliorer la clarté pour les investisseurs et la comparabilité entre pairs grâce à des sous-totaux définis par les IFRS.  
  • Aligner le discours de la direction sur les sous-totaux audités grâce à des réconciliations transparentes des MPM.  
  • Réduire les perturbations de dernière minute en préparant les systèmes, le plan comptable, la gouvernance et les informations à fournir avant 2027.  
  • Reformuler en toute confiance les données comparatives pour 2026 en procédant à un essai complet courant 2026.  

Impacts pratiques pour votre entité

  • Restructurer la présentation du compte de résultats avec de nouvelles catégories et de nouveaux sous-totaux ; mise à jour de la terminologie des politiques comptables et des notes. 
  • Inventorier les KPIs/MPMs, convenir des définitions/pertinence des déclarations, concevoir des rapprochements et des contrôles pour les informations à fournir.  
  • Mise à jour du plan comptable et des outils de reporting pour intégrer les classifications requises par la norme IFRS 18 et pour soutenir les rapprochements et les analyses MPMs.  
  • Évaluer l’impact sur les clauses de financement, les systèmes de primes et les autres dispositions liées aux mesures de performance.  
  • Implication transversale dans les domaines de la finance, de l’informatique, des ressources humaines, de la trésorerie et des relations avec les investisseurs. 

Une transition en toute confiance avec BDO

De la définition de la portée et de la mise à jour des politiques comptables aux essais, à la mise en oeuvre et à la formation, nos experts IFRS vous accompagnent à chaque étape, en s'alignant constamment sur votre calendrier et vos exigences en matière de reporting.

1
Aujourd'hui - T2 2026
Diagnostic de l'état de préparation et évaluation de l'impact

Examen rapide, analyse comparative et modèle de notes ; inventaire des MPMs et analyse des lacunes à combler.

Comment BDO peut aider: Diagnostique et planification (évaluation de l'impact, inventaire MPM, lacunes).
2
T3 2026
Conception et construction

Refonte du plan comptable et des reportings, tableaux de correspondance, configuration des systèmes, notes préliminaires, gouvernance MPM et conception des contrôles.

Comment BDO peut aider: Conception/construction (plan comptable et reporting, systèmes, notes préliminaires, gouvernance).
3
T4 2026
Essai sur les données 2025 ou données intermédiaires 2026

Répétition complète, optimisation, vérification de l'impact des covenants et bonus financiers, et vérification préalable de l'audit.

Comment BDO peut aider: Essai et optimisation (répétition sur les données de 2026, vérifications des covenants/primes, vérification préalable de l'audit).
4
2027
Mise en service et soutien continu

Soutien lors du premier reporting avec des comparatifs revisités et des améliorations après la mise en œuvre.

Comment BDO peut aider: Mise en service et soutien (reporting avec comparatifs revisités, améliorations continues).

Ressources

Vous souhaitez un accompagnement sur mesure ? 

Réservez un diagnostic de l’état de préparation à l’IFRS 18 avec notre équipe IFRS Advisory pour évaluer vos impacts et planifier votre essai en 2026.