Étude de cas - ESG pour les PME

Une PME familiale recevait régulièrement de la part de ses parties prenantes, de ses clients et de ses fournisseurs des questions relatives à l’ESG. La direction estimait qu’elle devait être en mesure de répondre à ces besoins de manière plus structurée.  
Elle avait déjà lancé une série d’initiatives dans les domaines de l’ESG, mais celles-ci n’étaient pas reliées entre elles ou hiérarchisées. L’entreprise n’avait pas pour ambition de devenir pionnière sur son marché en matière d’ESG. Elle souhaitait poursuivre ses activités, sans risquer d’être exclue par les plus grands acteurs ou clients parce qu’elle ne pouvait pas répondre aux questions relatives aux domaines ESG. 

Challenge

Le propriétaire de l’entreprise ne savait pas par où commencer, quelles actions concrètes entreprendre et comment définir les priorités.  

Il recherchait une solution pragmatique qui tenait compte des ressources limitées, de l’ambition et des besoins de son entreprise :  

    • Les actions as-is et les actions en cours devaient constituer le point de départ ; 

    • Il convenait de trouver un équilibre entre l’appui extérieur et le travail interne, en laissant la possibilité à la direction de choisir en cours de route l’ampleur des efforts qu’elle souhaitait déployer ; 

    • II aurait aimé recevoir un rapport qui, le cas échéant, se concentrerait sur l’essentiel ; 

    • Compte tenu du nombre croissant de questions posées par les parties prenantes, le projet ne devait pas durer des mois.


L'approche et les solutions sur mesure de BDO 

Dans ce cas précis, de nombreuses initiatives avaient été prises pour couvrir les questions sociales. En revanche, aucun effort important en matière d’environnement, tel que la mesure de l’empreinte carbone, n’avait été consenti.  

Sur la base de notre analyse, la direction de l’entreprise a décidé de continuer à s’occuper des questions sociales mais d’y porter moins d’attention. Elle souhaitait accorder plus d’attention à la mesure de son empreinte carbone et la réduire de 25 % d’ici trois ans. En cours de route, la direction a décidé de travailler sur un rapport ESG « simplifié », qui se démarquerait sur le marché. 


Pour atteindre ces résultats, BDO a évalué les questions spécifiques et a adapté son approche pour répondre aux besoins de l’entreprise : 

Évaluer les activités et la stratégie de l’entreprise 

  • Déterminer l’origine des questions posées par les parties prenantes 

  • Identifier les opportunités et les défis. Découvrir la cause profonde des questions soulevées par la réglementation dans les grandes organisations, telles que la CSRD 


Aider à définir les priorités 

  • Guider la direction dans son choix concernant les domaines sur lesquels se concentrer 

  • Utiliser les principes de double matérialité (adoptés par les grandes entreprises)  

Décider des niveaux d’ambition et du plan d’action 

  • Être réaliste quant à l’effort à fournir pour prendre le leadership en matière de progrès 

hours kmo


Temps consacré à ce projet

Par l'entreprise

Réunions, entretiens et points de contrôle avec le propriétaire, le CEO et d’autres membres de l’équipe de l’entreprise. Le temps total consacré par le CEO a été de trois  jours ouvrables répartis sur quatre semaines, et deux  jours ouvrables supplémentaires ont été consacrés à ce projet par d’autres membres de l’équipe.

Par BDO

Nos experts ont travaillé au total huit jours ouvrables sur ce projet.

Après ce projet, l’entreprise nous a demandé de l’aider à calculer son empreinte carbone, de lui fournir des conseils sur la manière de réduire cette empreinte et de l’aider à élaborer un guide et un modèle de rapport  ESG de trois pages.  


Impact et résultats

L’entreprise a particulièrement apprécié : 

  • l’approche pragmatique, qui permet de transposer l’ESG dans un contexte de PME 

  • la flexibilité totale tout au long du processus, avec la possibilité de limiter ou d’accroître les efforts à chaque étape, mais seulement après avoir reçu une explication sur les avantages et les inconvénients d’une telle démarche 


  • les réponses claires et concises aux différentes questions  

  • le fait d’être à l’aise avec les sujets sur lesquels ils allaient travailler, en sachant sur quoi se concentrer et ce qui était moins important pour eux


Découvrez nos experts en ESG