L’exercice 2025 a été une année d’action menée en conscience, fondée sur la conviction que le développement d’une entreprise responsable et résiliente n’est pas un luxe, mais la seule façon d’avancer.
L’étape la plus importante de l’année a été la validation, de manière indépendante par l’initiative « Science Based Targets » (SBTi), de nos engagements à atteindre l’objectif « Net-Zero » d’ici 2050 dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement. Un signal clair que notre feuille de route en matière de décarbonisation a été examinée à la loupe et validée comme étant suffisamment crédible pour nous tenir publiquement responsables de sa mise en œuvre.
BDO Belgium s’est engagée à atteindre l’objectif « Net-Zero » pour les émissions de gaz à effet de serre dans l’ensemble de sa chaîne de valeur d’ici à 2050, avec des objectifs intermédiaires visant à réduire les émissions absolues de scope 1 et 2 de 50 % d’ici 2030, et les émissions de scope 3 par ETP de 51,6 %, tous deux par rapport à notre référence qui est l’exercice 2023.
Au cours de l’exercice 2025, notre empreinte carbone totale s’élevait à 11 645 t CO2e. Les trois quarts de notre parc automobile sont désormais électriques, et nous prévoyons d’atteindre 100 % de VE d’ici début 2029 - une transition qui a déjà entraîné une réduction d’environ 50 % de nos émissions de scope 1 d’une année sur l’autre. Dans nos 14 bureaux belges, nous utilisons 100 % d’électricité verte pour les installations que nous possédons, avec des panneaux solaires installés sur site, et nous avons des engagements en cours avec les propriétaires pour les locaux que nous louons.
La passation de marchés est le prochain objectif. La majorité de nos émissions se situent dans le scope 3, en particulier dans les biens achetés et les dépenses d’investissement. C’est pourquoi nous avons mis à jour notre stratégie de passation de marchés afin d’intégrer les principes ESG et la diligence raisonnable, et nous avons introduit un code de conduite des fournisseurs qui définit les normes minimales que nous attendons de nos partenaires en matière de conduite des affaires, de droits humains et d’impact sur l’environnement.
Les chiffres sont disponibles uniquement en anglais, tout comme le rapport.
L’avenir ne consiste pas à en faire moins. Il s’agit de faire différemment. Et nous nous engageons à faire ce qu’il faut.
Les chiffres sont disponibles uniquement en anglais, tout comme le rapport.
Nos plus de 1.000 collègues répartis dans toute la Belgique sont le moteur de tout ce que nous faisons. Notre responsabilité sociale est simple : leur offrir un lieu de travail où ils peuvent s’épanouir, où leur bien-être est pris au sérieux et où ils se sentent vraiment à leur place.
En ce qui concerne l’apprentissage et le développement, les chiffres parlent d’eux-mêmes : 35 934 heures d’apprentissage formel et 20 358 inscriptions à des cours durant l’exercice 2025. Grâce à notre BDO Academy, au cadre me@BDO et à des parcours de carrière sur mesure, nous avons l’ambition de faire en sorte que 80 % de nos collègues suivent au moins six jours d’apprentissage formel par an d’ici 2026. Nous investissons également activement dans la formation continue en matière d’intelligence artificielle, afin d’outiller nos collaborateurs pour qu’ils puissent travailler en toute confiance dans un environnement professionnel qui évolue rapidement.
En ce qui concerne le bien-être, nous avons lancé cette année plusieurs nouvelles initiatives basées directement sur ce que nos collègues nous ont confié sur Wenite, notre plateforme d’écoute continue pilotée par l’IA. Il s’agit notamment d’un parcours d’apprentissage dédié à la gestion de la charge de travail, d’un nouveau partenariat avec BloomUp pour un soutien à la santé mentale fondé sur des données probantes, et de séances de Pilates sur le lieu de travail dans plusieurs bureaux.
En ce qui concerne la diversité et l’inclusion, nous continuons à intégrer notre plan d’action dans la culture et les processus, avec le soutien du partenaire externe UPOP. Nos trois domaines d’intervention - Parents@BDO, Women@BDO et sous-cultures - s’attaquent chacun à des obstacles spécifiques identifiés dans le cadre d’études internes, d’entretiens de départ et de données sur l’engagement. Les progrès sont mesurés via notre baromètre de diversité et d’inclusion, et font l’objet de rapports transparents.
Les chiffres sont disponibles uniquement en anglais, tout comme le rapport.
Une bonne gouvernance est ce qui transforme l’ambition en responsabilité. Chez BDO, cela passe par la mise en place des structures, des contrôles et des comportements adéquats. C’est un élément fondamental de notre fonctionnement en tant que société de services professionnels de confiance.
Au cours de l’exercice 2025, nous avons amélioré notre certification ISO 27001, renforçant ainsi notre engagement à protéger les données de nos clients et de nos collègues. Notre programme obligatoire d’e-learning sur l’éthique couvre 100 % des fonctions à risque et aborde des sujets tels que les conflits d’intérêts, la lutte contre la corruption et la culture de la prise de parole. Nous n’avons enregistré aucun incident de corruption ni aucune violation des lois anticorruption au cours de l’année de référence.
Au-delà de nos propres activités, nous aidons également nos clients à s’engager sur la voie de la durabilité, en leur proposant des services de stratégie, de reporting, d’assurance et de conseil. Nous pensons en effet que la transition vers une économie plus responsable nécessite que l’ensemble de l’écosystème progresse, et pas seulement les entreprises qui ont déjà pris le virage.
