Duurzaamheid verankeren in de bedrijfsstrategie
Een duurzame aanpak in de bedrijfsstrategie verankeren, is de meest kritieke factor voor een succesvolle overgang. Dat is geen verrassing, want duurzaamheid moet een integraal onderdeel zijn van de algemene strategie en het besluitvormingsproces in een bedrijf. Organisaties die initiatieven rond maatschappij, milieu en deugdelijk bestuur (ESG) met succes in hun bedrijfsstrategie opnemen hebben een streepje voor: ze identificeren en beheren risico's beter, benutten groeikansen volop en creëren waarde op lange termijn voor alle stakeholders.
Bedrijven die duurzaamheid opnemen in hun strategische planning kunnen hun zakelijke doelen afstemmen op de bredere sociale en milieudoelstellingen van de samenleving. Deze aanpak stelt bedrijven in staat om proactief en strategisch te anticiperen op opkomende trends en uitdagingen in plaats van te reageren op druk van buitenaf.
Hier lees je er meer over:
Betrokken leidinggevenden
Uit de resultaten van de enquête blijkt ook dat leidinggevenden een cruciale rol spelen. Ze stimuleren initiatieven en bevorderen een cultuur rond duurzaamheid in alle geledingen van het bedrijf.
Recente wetgeving, zoals de EU-richtlijn voor duurzaamheidsrapportage door bedrijven (CSRD), breidt de rol van de raad van bestuur uit om een gepast antwoord te bieden op kwesties zoals de klimaatverandering, due diligence op het gebied van mensenrechten, gepast politiek engagement en diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek.
Om deze horden effectief te nemen, moeten hogere en uitvoerende leidinggevenden het voortouw nemen in de overgang naar een duurzaam bedrijfsmodel. Vooral zij bepalen hoe een bedrijf anticipeert en reageert op veranderende duurzaamheidsuitdagingen. Hun beslissingen en invloed zijn cruciaal om een duurzame aanpak in alle aspecten van de bedrijfsvoering te verankeren.
Uiteindelijk kunnen leidinggevenden die met duurzaamheid begaan zijn de nodige visie, richting en middelen aanreiken om hun bedrijf op-en-top duurzaam te maken. Ook kunnen ze medewerkers inspireren en motiveren om duurzaamheid volop als ankerpunt voor hun dagelijkse taken te kiezen.
Hoe pak je dit vraagstuk aan? Waarmee moet je rekening houden?
- Stoom je raad van bestuur klaar op het gebied van duurzaamheid, zodat de bestuursleden de ESG-doelstellingen volledig begrijpen en ambitieuze streefdoelen kunnen stellen.
- Benoem een duurzaamheidssponsor in de raad van bestuur om de overgang naar een duurzame aanpak te bevorderen en ESG in het algemene besluitvormingsproces te verankeren.
- Streef naar een diverse en representatief samengestelde raad van bestuur. Het is namelijk bewezen dat divers leiderschap met verschillende perspectieven tot meer innovatie leidt, risico's beter beheerst en de financiële prestaties opkrikt.
