We maken erg woelige en onzekere tijden door. Consumenten voelen die onzekerheid. Bedrijven ook, omdat ze hun vijfjarenplannen voortdurend moeten bijsturen door wat er allemaal aan de hand is in de wereld. We hebben niet langer te maken met sporadische verstoringen, maar leven permanent in crisis. Geopolitieke spanningen, klimaatschokken, een volatiele wereldhandel, technologische innovaties: al die factoren versterken elkaar.
Het rapport ‘Global Risk Landscape’ van BDO, een wereldwijd onderzoek dat aan zijn elfde editie toe is, schetst een grimmig beeld. 80% van de hoogste leidinggevenden zegt dat het wereldwijde risicolandschap meer dan ooit door crisissen wordt getekend. 68% geeft ook aan dat zulke crisissen almaar sneller gevolgen hebben voor hun bedrijf. Toch blijken organisaties nog steeds niet erg bereid om risico’s te nemen en wordt de kloof tussen het probleem erkennen en gerichte maatregelen nemen almaar groter.
In ons Trendrapport: het bedrijfsleven in 2030, een samenwerking met trendwatcher Tom Palmaerts, onderzoeken we hoe echte veerkracht eruitziet. Niet als defensieve houding, maar als strategische troef en uiteindelijk als springplank naar innovatie.
Het rapport ‘Global Risk Landscape’ van BDO, een wereldwijd onderzoek dat aan zijn elfde editie toe is, schetst een grimmig beeld. 80% van de hoogste leidinggevenden zegt dat het wereldwijde risicolandschap meer dan ooit door crisissen wordt getekend. 68% geeft ook aan dat zulke crisissen almaar sneller gevolgen hebben voor hun bedrijf. Toch blijken organisaties nog steeds niet erg bereid om risico’s te nemen en wordt de kloof tussen het probleem erkennen en gerichte maatregelen nemen almaar groter.
In ons Trendrapport: het bedrijfsleven in 2030, een samenwerking met trendwatcher Tom Palmaerts, onderzoeken we hoe echte veerkracht eruitziet. Niet als defensieve houding, maar als strategische troef en uiteindelijk als springplank naar innovatie.
