Louvain, le 6 octobre 2026 – Le cabinet belge de conseil et d’audit BDO ouvre un nouveau bureau à Louvain, dans le bâtiment Vander Elst, au Vaartkom. À terme, cette implantation devrait accueillir une équipe de 50 collaborateurs. Il s’agit de la sixième ouverture de bureau de BDO en huit ans. Une nouvelle étape qui vient renforcer l’ambition de l’entreprise d’atteindre 250 millions € de chiffre d’affaires en Belgique d’ici 2029.
Peu de régions belges concentrent autant de connaissances dans un périmètre aussi restreint que Louvain. La KU Leuven, imec, l’UZ Leuven, le VIB et EnergyVille se trouvent à quelques kilomètres les uns des autres. À lui seul, l’écosystème imec représente plus de 13 400 emplois, dont 2 900 au sein de spin-offs. Depuis 1972, la KU Leuven a elle-même donné naissance à 199 spin-offs, dont dix en 2025, qui totalisent ensemble plus de 7 700 emplois. Les recherches et les idées innovantes ne manquent donc pas. Le grand défi consiste à les transformer en entreprises capables de grandir durablement. Une spin-off qui investit plusieurs années dans la recherche avant de générer ses premiers revenus n’a pas les mêmes besoins financiers qu’une PME établie. Et lorsqu’une entreprise attire soudainement des clients internationaux, les questions de structure, de protection de la propriété intellectuelle ou de cybersécurité peuvent surgir plus vite que prévu.
Peu de régions belges concentrent autant de connaissances dans un périmètre aussi restreint que Louvain. La KU Leuven, imec, l’UZ Leuven, le VIB et EnergyVille se trouvent à quelques kilomètres les uns des autres. À lui seul, l’écosystème imec représente plus de 13 400 emplois, dont 2 900 au sein de spin-offs. Depuis 1972, la KU Leuven a elle-même donné naissance à 199 spin-offs, dont dix en 2025, qui totalisent ensemble plus de 7 700 emplois. Les recherches et les idées innovantes ne manquent donc pas. Le grand défi consiste à les transformer en entreprises capables de grandir durablement. Une spin-off qui investit plusieurs années dans la recherche avant de générer ses premiers revenus n’a pas les mêmes besoins financiers qu’une PME établie. Et lorsqu’une entreprise attire soudainement des clients internationaux, les questions de structure, de protection de la propriété intellectuelle ou de cybersécurité peuvent surgir plus vite que prévu.
