• Advisory

Divers. Tels sont les défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui. Dans de nombreux cas, la technologie et la numérisation jouent un rôle et les organisations constatent qu’elles ont besoin d'une expertise supplémentaire. Elles s'interrogent sur des problématiques telles que :

- Comment pouvons-nous accroître la rentabilité et la valeur de notre organisation ?

- Comment pouvons-nous augmenter la productivité, faire plus avec moins et en même temps nous concentrer sur nos clients ?

- Comment pouvons-nous garantir l'engagement de nos collaborateurs en ces temps difficiles ?

- Avons-nous le contrôle et sommes-nous suffisamment résilients face à des événements inattendus tels que la crise du Covid-19 ?

- Sommes-nous prêts pour l'avenir ? Ou la numérisation va-t-elle mettre notre organisation sens dessus dessous ?

Heureusement, il y a BDO Advisory. Nos 200 consultants sont prêts à vous aider à façonner l'avenir de votre entreprise. Ensemble, nous simplifions les processus et les structures organisationnelles, développons des initiatives de numérisation et limitons les risques. Notre objectif : créer une organisation plus simple, plus efficace et à l'épreuve du temps. Au sein de laquelle le client et le collaborateur occupent une place centrale. En gardant bien entendu à l'esprit les indicateurs clés de performance et les possibilités d'amélioration. Avec une communication claire, une mise en œuvre pragmatique et un service adapté à votre organisation.

Notre expertise multidisciplinaire s’articule autour de cinq piliers : technologie et automatisation, organisation et processus, gestion du personnel et du changement, risque et contrôle, finance et rapports sur les indicateurs clés de performance.