Les entreprises et les organisations sont aujourd’hui confrontées à de nombreux défis. Parallèlement, les nouvelles opportunités et possibilités de croissance sont multiples. Dans de nombreux cas, la technologie et la numérisation ont un rôle à jouer et les entreprises éprouvent le besoin de disposer d’une expertise supplémentaire. Vous aussi, vous vous êtes déjà posé les questions suivantes ? 

• Comment pouvons-nous augmenter la rentabilité et la valeur de notre entreprise ? 
• Comment pouvons-nous augmenter notre productivité, c’est-à-dire faire plus avec moins, tout en gardant nos clients au centre de nos préoccupations ? 
• Comment pouvons-nous renforcer l’engagement de nos collaborateurs en ces temps difficiles et instables, où la pénurie de (nouveaux) talents se fait sentir ? 
• Sommes-nous suffisamment résistants face aux imprévus et aux périodes de crise comme celles que nous connaissons actuellement ? 
• Notre organisation est-elle à l’épreuve du temps ? Sommes-nous prêts en interne à mener à bien un processus de transformation numérique approfondi ? 

Les quelque 200 consultants de BDO sont prêts à répondre à ces questions et à toutes vos autres questions stratégiques afin de vous aider à façonner l’avenir de votre entreprise. Ensemble, nous rationalisons les processus et les structures organisationnelles, nous développons des initiatives de numérisation, nous élaborons des actions en faveur du développement durable et nous atténuons les risques en prédisant le plus précisément possible les tendances et les défis à venir. Notre objectif commun : créer une structure plus simple, plus efficace et à l’épreuve du temps, en plaçant le client et le travailleur au cœur de nos préoccupations. 

Plus spécifiquement, nous avons divisé notre expertise multidisciplinaire en cinq piliers : 

• Technology & Automatisation 
• Organisation & Processes 
• People & Change Management 
• Risk & Control 
• Finance & KPI Reporting