Quelles sont vos ambitions à court et à long terme ?
Marc : « Notre objectif premier, tant à court terme qu’à long terme, est de fidéliser nos collègues employés mais aussi nos collègues ouvriers. Une autre ambition qui a toujours paru assez évidente aux associés historiques est que nos collaborateurs contribuent, par leur travail et leur implication, à la création de valeur. Et cela, tant au niveau environnemental qu’aux niveaux social et économique. Il était donc assez logique et évident de proposer à nos collègues de rejoindre l’actionnariat d’ENERSOL. »
Quels sont vos défis actuels ?
Marc : « Ils sont multiples, car le secteur de l’énergie a toujours été historiquement très volatile, tout comme celui des énergies renouvelables. La volatilité et, par conséquent, la grande fluctuation de la demande sont des caractéristiques inhérentes à notre marché. En outre, comme c’est le cas dans de nombreux secteurs, trouver les compétences adéquates au moment opportun reste un défi constant. C’est pourquoi nous investissons de plus en plus fortement dans la formation interne, renforçant ainsi notre volonté de fidéliser nos collaborateurs tout en leur offrant la possibilité de participer à l’actionnariat de la société.
Nous faisons également face à une concurrence de plus en plus vive, attirée logiquement par un marché en pleine expansion — celui des solutions zéro carbone. Même s’il y a des périodes plus calmes, comme celle que nous traversons actuellement, caractérisées par des taux d’intérêt plus élevés et un coût de l’énergie électrique réseau faible, il est nécessaire de disposer d’une équipe expérimentée capable de s’adapter aux fluctuations du marché. Cela fait également partie des autres avantages qui nous ont poussés à proposer à nos collègues de devenir actionnaires d’ENERSOL. »
Sur quel projet avez-vous travaillé en collaboration avec BDO ? Quel était le problème/besoin à l’origine du projet ?
Marc : « Historiquement, nous avons travaillé sur plusieurs projets en collaboration avec BDO. Les deux projets les plus récents sont, d’une part, la mise au point de notre modèle de gouvernance (nouveaux statuts, pactes d’actionnaires, etc.) et, d’autre part, le lancement de la société “Part-Ener”, qui permet à nos collègues de devenir (indirectement) actionnaires d’ENERSOL. Concernant ce dernier point, tout l’aspect juridique, fiscal, social et financier a été réalisé avec le soutien des experts de BDO. »
Quel était l’objectif ?
Marc : « Notre objectif était d’inciter un maximum de collègues à rejoindre la structure Part-Ener, qui détient elle-même une partie du capital d’ENERSOL. Dès la première année, nous avons atteint un taux de conversion d’environ 60 %, ce qui dépassait même nos attentes. Lors de cette première opération en juin 2023, pas moins que 58 collègues ont participé à l’opération. Nous espérons évidemment voir ce taux augmenter au fil des années. Chaque année, les collègues éligibles auront la possibilité de souscrire à Part-Ener et d’ainsi devenir actionnaires indirects d’ENERSOL. »
Pourquoi avoir choisi BDO ? Avez-vous hésité avec un autre concurrent ? Si oui, qu’est-ce qui vous a convaincu de choisir BDO ?
Marc : « Nous avions une longue histoire en commun avec BDO et nous avions déjà collaboré avec eux sur le modèle de gouvernance d’ENERSOL entre 2019 et 2020. Nous connaissions les différents intervenants impliqués dans les aspects juridiques, fiscaux, sociaux et financiers. Ce qui est clairement apparu dès nos premiers échanges, c’est d’une part, le haut degré de connaissance mutuelle et, d’autre part, le fait que BDO rassemblait toutes les compétences nécessaires à ce projet sous un même toit. Ces deux facteurs ont été des éléments décisifs dans notre choix. »
Comment s’est passée la collaboration ? Quelles étaient les différentes phases du projet ?
Marc : « Très tôt, il y a eu une première phase, dès que le nouveau modèle de gouvernance a été mis au point, où nous avons exploré la possibilité de partager le capital. Cela nous ramène à la période 2019. Entre 2019 et 2020, avec une équipe projet mixte (BDO-ENERSOL) dédiée, nous avons revisité de manière assez approfondie les différents documents (pactes, statuts, conventions) qui régissent notre modèle de gouvernance ENERSOL. Dès la fin de l’année 2021 et le début de l’année 2022, nous avons commencé à développer en interne les premiers modèles et concepts liés à la création de Part-Ener.
Il est assez rapidement apparu que nous aurions à nouveau besoin de l’expertise de BDO pour concrétiser ce projet. BDO nous a accompagnés dans tous les aspects essentiels liés à la mise en place de cet outil, y compris la constitution de Part-Ener, les méthodes de valorisation, les aspects pratiques liés à la cession d’actions (vente et achat des actions de Part-Ener), ainsi que le processus pour répéter cette opération annuellement pour les nouveaux collègues éligibles. »
Quelle est la chose la plus importante que vous avez retenue de notre collaboration ?
Marc : « BDO était toujours là pour nous relancer lorsque c’était nécessaire, afin de nous permettre de respecter nos délais. De plus, BDO disposait des compétences internes nécessaires pour nous conseiller à chaque étape du projet. »
Quel aspect vous a le plus plu ?
Marc : « La capacité de BDO à s’adapter à notre structure, qui présente une gouvernance et un fonctionnement atypiques privilégiant fortement les décisions participatives. De plus, BDO s’est montrée très flexible durant les différentes phases du projet. »
Quels sont les résultats obtenus ? Ces résultats sont-ils perceptibles au sein de l’organisation ?
Marc : « La structure a été effectivement lancée en juin 2023, avec les premières souscriptions à ce moment-là. Comme mentionné précédemment, nous avons atteint un taux de conversion d’environ 60 % avec 58 membres du personnel qui sont devenus actionnaires. Nous avons également mis en place un organe participatif représentant les travailleurs, tant les employés que les ouvriers, afin d’enrichir la vision de la direction et des associés historiques.
Êtes-vous satisfait ?
Marc : « Oui, les résultats décrits correspondent à nos attentes. Nous espérons encore améliorer ce taux de conversion à l’avenir, mais nous allons faire preuve de patience. »
Comment décririez-vous notre collaboration en trois mots ?
Marc : « Compétence, persévérance, vision. »
Avez-vous quelque chose à ajouter ?
Marc : « Se faire aider et accompagner par des experts travaillant “sous le même toit” pour traiter de ces thématiques complexes est tout simplement indispensable pour réussir. »
