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Smart Business Solutions

Est-ce que parfois, vous avez le sentiment que tout le monde travaille dur dans votre entreprise, mais que les bénéfices ne suivent pas ? Ou que vous avez moins de prise sur un processus ou une technologie qui vous fait perdre des opportunités ? Une croissance rentable ne se fait pas sans rien. Et certainement pas dans un monde (business) qui évolue et change constamment. Les nouvelles opportunités de croissance ou les nouveaux défis exigent des solutions innovantes et créatives.

Les services, produits ou processus existants et fructueux ne durent pas éternellement. Combien de fois cela n'arrive-t-il pas qu'une application ou une technologie avec laquelle vous avez connu un énorme succès, ne fasse plus ce qu'elle doit faire ? Ou qu'une idée à fort potentiel tombe à l’eau à cause d'erreurs évitables. Cela vous semble familier ?

Que cherchez-vous ?

Ne vous inquiétez pas, chaque entrepreneur est confronté à ce genre de questions. Elles sont typiques des entreprises en croissance. Mais… vous pouvez y faire quelque chose !

Nous sommes convaincus que vous aussi, vous pouvez trouver des points névralgiques où les personnes et les moyens disponibles peuvent être utilisés de manière plus efficace et donc plus rentable ? Et ce sur plusieurs plans à la fois, car au 21e siècle, tout est lié à tout. Voilà pourquoi BDO a rassemblé son expertise dans divers domaines dans des « SMART Business Solutions ». Le savoir-faire et l’expérience en matière de gestion et de stratégie d’entreprise, d’automatisation, de gestion financière, d’analyse de marge et de « dashboarding » ne sont désormais plus réservés aux grandes multinationales.

Grâce à une approche adaptée à vos besoins et grâce aux bons spécialistes expérimentés et impliqués, nous vous offrons un résultat concret. Notre objectif ? Vous aider à grandir en tant qu’entrepreneur, et vous accompagner jusqu’à ce que vous disposiez vous-même de la bonne équipe pour assumer notre rôle.

Alors pourquoi ne pas utiliser nos « SMART Business Solutions » pour :

  • mieux comprendre la force de frappe « totale » de votre entreprise ?  Il n’est pas difficile de mesurer et de prédire les performances d’un domaine. Mais bien de déterminer de façon intégrée les effets à court, moyen et long terme de tous les domaines conjointement,
  • affiner votre reporting financier et votre « dashboarding » et l’aligner sur les critères actuels ? 
  • introduire – ou optimiser – le système ERP, notre expert en comptabilité faisant en sorte que ce que vous voulez soit traduit avec précision par le consultant IT