Onze Pre & Post Value Creation diensten

Dankzij ons grondige inzicht en onze pragmatische aanpak kan BDO jouw bedrijf klaarstomen voor de toekomst. We helpen je bij:

het uitwerken van de beweegreden voor de transactie en de strategie voor de integratie / afscheiding
het beheersen van de complexiteit van de integratie / afscheiding
het omzetten van hypotheses en gegevens over je transactie in nuttige financiële gegevens ('van feitennaar waarde')
het ontwerpen van het operationele model voor de geïntegreerde/afgesplitste functies

Hoe BDO kan helpen

Beoordelingen van de complexiteit van afscheidingen en integraties: snelle beoordeling van de afscheidingen en integraties om de complexiteit en haalbaarheid van het project na te gaan.
Due diligence bij de afscheidingen en integraties: ondersteuning tijdens de due diligence waarbij de mogelijkheden voor de afsplitsing / integratie bekeken worden.
Beheer van de afscheidingen: volledige ondersteuning bij de afsplitsing, gaande van de analyse van hotspots / verstrengeling, afzonderlijke financiële gegevens, het ontwerp van het Target Operating Model, gereedheid voor 'Dag 1', kansen voor waardecreatie en het kantoor voor het beheer van de afscheidingen.
Beheer van synergieën: initiële analyse van synergieën, planning voor het vastleggen van synergieën en ondersteuning bij de uitvoering.
Ontwerp van het Target Operating Model: Ontwerp van de integratie- en afscheidingsmodellen voor functionele bedrijfsmodellen in de tussen- en doelstatus (bv. financiën, HR, IT, inkoop, verkoop & dienstverlening, toeleveringsketen enz.)

Onze Pre & Post Value Creation diensten

Beoordelingen van de complexiteit van afscheidingen en integraties: snelle beoordeling van de afscheidingen en integraties om de complexiteit en haalbaarheid van het project na te gaan.
Due diligence bij de afscheidingen en integraties: ondersteuning tijdens de due diligence waarbij de mogelijkheden voor de afsplitsing / integratie bekeken worden.
Beheer van de afscheidingen: volledige ondersteuning bij de afsplitsing, gaande van de analyse van hotspots / verstrengeling, afzonderlijke financiële gegevens, het ontwerp van het Target Operating Model, gereedheid voor 'Dag 1', kansen voor waardecreatie en het kantoor voor het beheer van de afscheidingen.

initiële analyse van synergieën, planning voor het vastleggen van synergieën en ondersteuning bij de uitvoering.

Ontwerp van de integratie- en afscheidingsmodellen voor functionele bedrijfsmodellen in de tussen- en doelstatus (bv. financiën, HR, IT, inkoop, verkoop & dienstverlening, toeleveringsketen enz.)

Beoordelingen van de complexiteit van afscheidingen en integraties: snelle beoordeling van de afscheidingen en integraties om de complexiteit en haalbaarheid van het project na te gaan.
Due diligence bij de afscheidingen en integraties: ondersteuning tijdens de due diligence waarbij de mogelijkheden voor de afsplitsing / integratie bekeken worden.
Beheer van de afscheidingen: volledige ondersteuning bij de afsplitsing, gaande van de analyse van hotspots / verstrengeling, afzonderlijke financiële gegevens, het ontwerp van het Target Operating Model, gereedheid voor 'Dag 1', kansen voor waardecreatie en het kantoor voor het beheer van de afscheidingen.

Publicaties

Ontdek onze Pre & Post Value Creation inzichten

Neem contact op met onze Pre & Post Value Creation experten

We staan klaar om je te ondersteunen in je bedrijfstraject, ongeacht de uitdaging of nieuwsgierigheid.
Onze experts zullen je bijstaan en al je vragen beantwoorden.