Nos services de Pre & Post Value Creation

Grâce à ses connaissances approfondies et à ses solutions pragmatiques, BDO s’efforce de préparer votre entreprise à l’avenir. Nous vous aidons dans les domaines suivants :

Conception d’une stratégie rationnelle et d’une stratégie d’intégration/de séparation.
Gestion de la complexité de l’intégration/de la séparation.
Traduction des hypothèses et des données relatives à votre opération en données financières significatives (approche « facts to value »).
Conception d’un modèle opérationnel pour les fonctions de l’entité intégrée / scindée.

Comment BDO peut vous aider

Évaluation de la complexité de la séparation et de l’intégration : évaluation rapide des zones de séparation et d’intégration à gérer pour vérifier la complexité et la faisabilité du projet.
Due diligence en matière de séparation et d’intégration : soutien au cours de la phase d’audit en examinant les possibilités de séparation et d’intégration.
Gestion de la séparation : soutien complet à la gestion de la séparation, allant de l’analyse des points sensibles et des empêtrements, des données financières autonomes, de la conception du modèle opérationnel cible, de la préparation au premier jour, des opportunités de création de valeur et du bureau de gestion de la séparation.
Gestion des synergies : analyse initiale des synergies, planification de la capture des synergies et soutien à l’exécution.
Conception du modèle opérationnel cible : conception d’un modèle d’intégration/séparation pour le modèle opérationnel fonctionnel de l’état intermédiaire et de l’état cible (c.-à-d. Finance, HR, IT, Procurement, Sales & Services, Supply Chain, etc.)

Nos services Pre & Post Value Creation

Évaluation de la complexité de la séparation et de l’intégration : évaluation rapide des zones de séparation et d’intégration à gérer pour vérifier la complexité et la faisabilité du projet.
Due diligence en matière de séparation et d’intégration : soutien au cours de la phase d’audit en examinant les possibilités de séparation et d’intégration.
Gestion de la séparation : soutien complet à la gestion de la séparation, allant de l’analyse des points sensibles et des empêtrements, des données financières autonomes, de la conception du modèle opérationnel cible, de la préparation au premier jour, des opportunités de création de valeur et du bureau de gestion de la séparation.

Analyse initiale des synergies, planification de la capture des synergies et soutien à l’exécution.

Conception d’un modèle d’intégration/séparation pour le modèle opérationnel fonctionnel de l’état intermédiaire et de l’état cible (c.-à-d. Finance, HR, IT, Procurement, Sales & Services, Supply Chain, etc.)

Évaluation de la complexité de la séparation et de l’intégration : évaluation rapide des zones de séparation et d’intégration à gérer pour vérifier la complexité et la faisabilité du projet.
Due diligence en matière de séparation et d’intégration : soutien au cours de la phase d’audit en examinant les possibilités de séparation et d’intégration.
Gestion de la séparation : soutien complet à la gestion de la séparation, allant de l’analyse des points sensibles et des empêtrements, des données financières autonomes, de la conception du modèle opérationnel cible, de la préparation au premier jour, des opportunités de création de valeur et du bureau de gestion de la séparation.

Publications

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