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Un accompagnement personnalisé et concret à chaque étape de votre croissance.

Relevons vos défis ensemble
start-up

La bonne décision au bon moment

Vous avez créé un produit ou un service, et vous savez que vous tenez une pépite entre vos mains. Reste à faire les bons choix stratégiques. 

Une bonne décision prise au bon moment peut tout changer. Ce qu’il vous faut, ce sont des conseils pratiques et sur mesure qui débouchent sur des résultats tangibles. Pas de cadres génériques ou de présentations PowerPoint que vous n’utiliserez peut-être jamais. 

Quel que soit le défi ou le stade de développement, nous déterminons ensemble votre prochaine étape. 

Start&Scale-ups phases

Vous vous posez l’une de ces questions ?

Toutes les phases (du début à l'expansion)

Tôt ou tard, on vous demandera combien vaut votre entreprise. Et répondre « nous connaissons une forte croissance » ne suffira pas. Que vous cherchiez à lever des fonds ou que vous souhaitiez mettre en place un plan d'options sur actions, il vous faut un chiffre qui reflète non seulement votre situation actuelle, mais aussi votre potentiel de croissance.

Ensemble, nous élaborons une valorisation ancrée dans la réalité. À l'aide de données comparatives du marché, de projections de revenus et d'ajustements qualitatifs, nous mettons au point une méthodologie adaptée à votre situation actuelle.

Ce que vous obtenez : 
Un rapport de valorisation clair, que vous pouvez présenter lors de vos négociations. Lors de négociations avec des investisseurs, pour des plans d'options sur actions destinés aux employés ou lors de discussions sur la table de capitalisation.

Demandez votre analyse de valorisation à :

Les subsides et incitants sont complexes, dispersés et faciles à manquer lorsque vous vous concentrez sur le développement de votre entreprise. Pourtant, il y a de l'argent à la clé que la plupart des entrepreneurs ne réclament jamais.

Identifier ce à quoi vous avez droit n'est que la première étape. Ensemble, nous préparons des dossiers solides, assurons le suivi et nous veillons au respect des exigences réglementaires. Vous bénéficiez ainsi de fonds supplémentaires, sans les tracas administratifs.

Ce que vous obtenez : 
Une vue d'ensemble claire des subsides et incitants éligibles. Des demandes soumises et de la gestion de la conformité en cours.

Obtenez des subventions et des incitations à la R&D avec :

Vous prenez des décisions tous les jours. Mais si vos chiffres sont en retard, incomplets ou difficiles à lire, vous naviguez sans tableau de bord. Et tout finit par ralentir.

Des comptes clairs et des rapports fiables changent la donne. Nous vous aidons à gérer votre comptabilité, à mettre en place une structure de reporting adéquate et à veiller à ce que vos rapports de gestion soient ponctuels et précis. Ainsi, vous savez toujours où vous en êtes.

Ce que vous obtenez : 
Une comptabilité précise, des KPI clairs et des rapports de gestion ponctuels. Plus de temps pour vous concentrer sur la croissance, moins de temps à courir après les chiffres.

Discutez de l’externalisation de la comptabilité avec :

Start&Scale-ups phases

Start&Scale-ups Start phase

Phase 1 : Début

Vous avez une vision, mais c'est lorsqu'il s'agit de la traduire en chiffres que les choses se corsent. Vos données financières doivent raconter une histoire qui résiste à la pression. Pour votre propre clarté, celle de votre équipe et de vos investisseurs.

Ensemble, nous élaborons ou révisons vos modèles économiques et financiers. Nous soumettons vos hypothèses à des tests de résistance et définissons clairement vos besoins de financement et vos jalons. Pas de modèles préétablis, pas d'approximations.

Ce que vous obtenez : 
Un business plan pragmatique qui montre exactement ce dont vous avez besoin, à quel moment et pourquoi. Un document qui vous aide à décider et à rallier les gens à votre cause.

Élaborons ensemble votre business plan avec :

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Les entreprises en phase de démarrage ou d’expansion ont besoin d’un soutien solide et fiable pour lever des fonds et prendre les décisions appropriées dans des délais serrés. Les compétences remarquables et la grande agilité dont l’équipe de BDO a fait preuve nous aideront à franchir les prochaines étapes de notre développement.

Olmavita

Phase 2 : Professionnalisation

La levée de fonds peut prendre beaucoup plus de temps que prévu et s'avérer épuisante. Pour la conclure avec succès, tout se joue dans la préparation.

C'est pourquoi nous nous efforçons d'abord de tout mettre en place avant le lancement de votre campagne de levée de fonds. Du mémorandum d'investissement au pitch, en passant par les scénarios de financement et la cartographie des investisseurs. Ainsi, le jour J, vous êtes prêt.

Ce que vous obtenez : 
Des entretiens plus rapides et plus sereins avec les investisseurs, ainsi qu'une voie plus claire vers la conclusion. Avec un expert à vos côtés pendant les négociations, pour s'assurer que les conditions restent toujours équitables.

Préparez, ciblez et concluez votre tour de table avec :

Une lettre d'intention mal rédigée ou un pacte d'actionnaires mal formulé peut vous poursuivre pendant des années. Les documents juridiques que vous signez aujourd'hui déterminent qui contrôlera votre entreprise demain.

Nous vous aidons à vous assurer que chaque document est irréprochable avant de le signer. Chaque clause est examinée et chaque risque signalé, afin que rien ne revienne vous hanter plus tard.

Ce que vous obtenez : 
Des accords clairs et exécutoires qui protègent le contrôle du fondateur et donnent aux investisseurs la confiance nécessaire pour s'engager. Pas de mauvaises surprises par la suite.

Assurez la solidité de votre structure juridique avec :

Votre entreprise ne va pas plus loin que les personnes qui la composent. Mais lorsque la rémunération ne semble pas adéquate, que les politiques sont vagues ou que les contrats ne tiennent pas la route, les mauvaises personnes restent et les bonnes partent.

Pour élaborer un plan de gestion des ressources humaines efficace, il faut commencer par poser les bases : des conditions salariales compétitives, des avantages sociaux clairs, des politiques d'emploi solides et des contrats qui protègent les deux parties. De quoi donner à vos meilleurs talents des raisons de grandir avec vous.

Ce que vous obtenez : 
Des équipes motivées, un taux de rotation réduit et des pratiques RH juridiquement solides et évolutives.

Renforcez votre stratégie RH avec :

Start&Scale-ups Professionalisation phase

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Grâce à sa méthodlogie précise, diversifiée et structurée avec soin, BDO a facilité l’exécution de ce processus d'évaluation complexe, garantissant un travail de haute précision. Ce travail a permis aux analystes de Newtree Impact d’insuffler un haut degré de discipline financière dans l’évaluation de ses investissements existants et attendus.

 Newtree Impact 

Start&Scale-ups Stabilisation phase

Phase 3 : Stabilisation

La croissance, c'est formidable. Mais elle s'accompagne discrètement de risques fiscaux qui prennent de nombreux entrepreneurs au dépourvu. Les décisions que vous prenez aujourd'hui concernant la structure de votre entreprise, les options sur actions et la répartition des bénéfices ont une incidence directe sur ce qu'il vous restera en fin de compte.

Pour optimiser votre efficacité fiscale, nous évaluons la structure de votre entreprise, nous identifions les crédits d'impôt et nous cartographions l'impact sur votre fiscalité personnelle. Il n'y a donc pas de surprise au moment le plus important.

Ce que vous obtenez : 
Un plan sur mesure qui protège à la fois vos revenus et la valeur de votre entreprise, couvrant la structure de votre entreprise, votre épargne et vos implications personnelles.

Élaborons ensemble votre plan fiscal sur mesure avec :

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Nous sommes absolument ravis de cette collaboration avec BDO. Le soutien et l’expertise inestimables de l’équipe BDO nous propulseront vers de nouveaux sommets, ce qui nous permettra d’atteindre notre prochain niveau de développement. Grâce à l’assistance professionnelle et flexible de BDO dans tous les domaines, nous sommes convaincus que ce partenariat résultera en de nombreux succès.

 Vetasoft 

Phase 4 : Expansion

À un moment donné, la croissance ne se fait plus toute seule. Ce qui vous a amené jusqu'ici, c'est votre instinct, votre dynamisme et un produit qui a trouvé son public. Ce qui vous permettra de passer au niveau supérieur, c'est un plan mûrement réfléchi, avec des priorités claires et la discipline nécessaire pour s'y tenir.

C'est lorsqu'on se développe sans disposer d'une base solide et éprouvée que les choses tournent mal. Ensemble, nous définissons vos priorités stratégiques, nous testons la viabilité de nouveaux marchés et nous modélisons les facteurs de valeur les plus importants. Le tout appuyé par des rapports financiers détaillés, des analyses de performance et les outils commerciaux adaptés pour soutenir votre croissance. Ainsi, votre croissance est le fruit d'une stratégie, et non du hasard.

Ce que vous obtenez : 
Un plan de développement ciblé avec des jalons clairs, des KPI mesurables et une vision honnête des compromis impliqués. Y compris des tableaux de bord financiers et des outils de veille économique pour suivre les progrès et garder le contrôle.

Définissez votre stratégie d’expansion avec :

À mesure que votre entreprise se développe, la surveillance s'intensifie. Les investisseurs, les partenaires et les régulateurs veulent la preuve que vos chiffres sont solides et que vos processus tiennent la route. La confiance est difficile à gagner et facile à perdre.

Audits, examens de contrôle internes, vérifications de la conformité des subventions… tous ces éléments ont un rôle à jouer. Ensemble, nous veillons à ce que les cadres appropriés soient en place, soutenus par des logiciels de gestion qui offrent à chacun une vision claire et cohérente. Pour que votre reporting devienne un atout, et non un point faible.

Ce que vous obtenez : 
Des états financiers audités, des contrôles revus et un reporting fiable qui donnent aux investisseurs, partenaires et régulateurs la confiance nécessaire pour continuer à vous soutenir.

Parlons audits avec :

Se développer au-delà de votre marché national est l'une des initiatives les plus enthousiasmantes que vous puissiez prendre. C'est aussi l'une des plus complexes. La stratégie, la structure, la fiscalité, la conformité, le reporting et la législation locale doivent tous s'aligner simultanément.

C'est là qu'une approche multidisciplinaire fait toute la différence. Toutes les expertises dont vous avez besoin sont réunies en interne chez BDO et, grâce à notre réseau de cabinets membres, nous sommes présents sur le terrain dans les marchés où vous voulez vous implanter. Ainsi, rien ne se perd dans la traduction, ni au sens propre ni au sens juridique.

Ce que vous obtenez : 
Un plan d'expansion internationale coordonné couvrant la structure de l'entité, l'optimisation fiscale, la conformité locale et l'entrée sur le marché. Une seule équipe, une seule vue d'ensemble, aucune lacune.

Planifions ensemble votre expansion internationale avec :

Start&Scale-ups Scaling phase

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