Gestion de Portefeuille, de Projet et du Changement

Atteignez vos objectifs stratégiques et vos résultats d’exploitation grâce à une bonne gestion de portefeuille et de projet, et une gestion efficace du changement.

Prévoyez des garde-fous afin de vous assurer que la mise en œuvre du changement est axée sur les résultats

Les périodes difficiles, comme celles que nous vivons aujourd’hui, exigent de se renouveler constamment. En tant que chef d’entreprise ou manager, vous devez être prêt à vous adapter et à évoluer. En adoptant une approche réfléchie, vous pourrez relever les nombreux défis auxquels vous êtes confrontés : la guerre des talents, l’augmentation des coûts d’exploitation, la nécessité de numériser et l’évolution des attentes des clients.  

BDO vous aide, par une approche holistique et intégrée, à traduire la vision et les objectifs de votre entreprise en feuilles de route concrètes, réduisant ainsi l’écart entre la stratégie et la mise en œuvre. Nous vous aidons à hiérarchiser vos projets et à vous assurer qu’ils sont livrés dans les délais et dans le respect du budget. Pour ce faire, nous utilisons une méthodologie adaptée à votre réalité, pour laquelle nous sommes familiarisés avec les techniques de gestion de projets agiles et en cascade.  

La véritable valeur ajoutée d’un projet n’apparaît qu’au moment de son adoption par l’entreprise. Or, en tant que chef d’entreprise ou manager, il est souvent difficile de vaincre les résistances au sein de son organisation. C’est pourquoi BDO vous propose également une méthodologie, basée sur de nombreux cadres éprouvés, qui permet de mener à bien les changements.      

Comment BDO peut vous aider

Vous structurez et gérez vos programmes afin de protéger vos investissements et de les hiérarchiser en fonction des objectifs stratégiques. 

Vous optimisez les résultats d’un projet afin d’en récolter rapidement les fruits sur le terrain 

Lorsque vous optimisez le développement de solutions et la préparation à l’intégration de l’innovation avec une gestion appropriée du changement, vous réalisez des économies, vous renforcez l’engagement de vos collaborateurs et vous atteignez des objectifs prédéfinis.  

Nos services de Gestion de Portefeuille de Projet et du Changement

  • Alignement stratégique : aligner les programmes sur les objectifs de l’entreprise ;
  • Définition des priorités : élaborer des critères de sélection et d’évaluation des projets, en tenant compte de la valeur et des ressources nécessaires, mais aussi en respectant les objectifs stratégiques ;
  • Gouvernance : mettre en place le système et les processus nécessaires au suivi et à l’évaluation du portefeuille, y compris le logiciel et les processus requis pour l’établissement de rapports sur l’état d’avancement et l’analyse, la planification des ressources et l’optimisation des plannings, la gestion de la capacité d’exécution, le suivi des résultats et la capacité de s’approprier tous les changements ; 
  • Association de structures solides et de flexibilité, afin de s’adapter rapidement aux environnements changeants.
  • Gestion du champ d’application : définir le champ d’application et se concentrer sur l’obtention des résultats souhaités 
  • Gestion de l’allocation des ressources : s’assurer que les bons collaborateurs sont disponibles au bon moment 
  • Planification : planifier et coordonner les capacités afin d’atteindre une efficacité maximale 
  • Gestion des risques : identifier, évaluer et atténuer les risques 
  • Gestion des parties prenantes : veiller aux besoins et aux attentes des parties prenantes au cours du projet 
  • Budgétisation et suivi des coûts 
  • Suivi et communication des progrès : communication de l’état d’avancement aux parties prenantes et aux organes de gestion 
  • Application de techniques agiles dans le cadre de méthodologies en cascade : améliorer la flexibilité du projet en l’adaptant à l’environnement du projet 
  • Soutien par des outils numériques et des modèles 
  • Utilisateurs certifiés de PRINCE2, PRINCE2 Agile et PMP-PMI 
  • Évaluations organisationnelles : évaluer l’état de préparation de l’entreprise face au changement en identifiant les seuils et en prenant les mesures appropriées 
  • Élaboration d’une stratégie du changement : déterminer l’approche du changement en l’adaptant à l’environnement et aux objectifs 
  • Analyse des parties prenantes : impliquer les parties prenantes et communiquer avec elles, afin d’obtenir leur adhésion au cours du processus de changement 
  • Plans de communication et de formation : élaborer des stratégies de communication pour tous les niveaux de l’entreprise et former les collaborateurs afin qu’ils disposent des connaissances nécessaires 
  • Gestion de la résistance : mettre en œuvre des stratégies visant à doter les rôles clés au sein de l’entreprise des compétences nécessaires pour faire face à la résistance 
  • Mesure du changement : évaluer le succès et les effets des initiatives de changement au début du processus de changement et tout au long de celui-ci 
  • Experts expérimentés dans diverses méthodes de gestion du changement (y compris ADKAR/Prosci) 
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Développez votre expertise en gestion de portefeuille, projet et changement

En tant qu'expert professionnel(le), vous comprenez l'importance de l'apprentissage continu. BDO propose une gamme de solutions de formation dirigées par des experts, conçues pour vous aider à vous développer et à affiner vos connaissances et compétences.
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