Organisatie-innovatie en -ontwikkeling

Alle organisaties, van alle groottes en in alle sectoren, staan voor heel wat organisatorische uitdagingen, die in de ene fase al kritischer en urgenter zijn dan in de andere, door crisissen (zoals we de voorbije jaren ‘mochten’ ervaren), concurrentiedruk, technologische en reglementaire evoluties, noem maar op.

Het vergt intelligentie, vaak creativiteit en altijd veerkracht om de juiste organisatorische oplossingen te vinden waarmee je de war for talent wint, de juiste werkomgeving voor je medewerkers biedt, doeltreffend je strategische doelen realiseert, succesvol een hybride werkmodel laat werken, en tal van onzekerheden het hoofd biedt.

Reken daarom op BDO, dé ervaren, pragmatische partner om via organisatieontwikkeling en -innovatie je ambities mee waar te maken en je uitdagingen mee aan te gaan. Zodat je organisatie zeker de nodige wendbaarheid in zich heeft. En al je managers en medewerkers zeker hun rollen en verantwoordelijkheden kennen en opnemen.

Dat bieden we zowel voor kleinschalige initiatieven voor organisatieontwikkeling als voor grootschalige, ingrijpende reorganisatieprogramma’s. Of voor het complexe beheer van alle elementen van een M&A-integratieprogramma. Of om tools, policy’s en processen voor hybride werken te verbeteren. En om een organisatiecultuur te ontwikkelen als hoeksteen voor bedrijfsprestaties, transformatievermogen en betrokken medewerkers.

Onze Organisatie-innovatie en -ontwikkeling diensten

HR-strategie en visieontwikkeling

Beoordelen van je huidige HR-strategie en policy’s.
Onderzoek naar (sector)trends en uitdagingen.
Raadplegen van stakeholders (bv. interne en externe klanten of partners).
Definiëren van succescriteria (KPI’s) en de basics voor monitoring vastleggen.
Roadmap voor de strategie-uitvoering bepalen en ondersteunen.

Optimalisatie van HR-service en -proces

Een organisatie- en procesverbeteringsprogramma opzetten en uitvoeren voor je interne HR-servicemodel.
Analyseren van het dienstverleningsmodel en bedrijfsproces en een verbeteringsaanpak uitwerken, waarmee we de ‘to be’ serviceniveaus en HR-processen vastleggen (zowel de strategische als de operationele HR-processen).
Trainen en coachen om de vernieuwde HR-processen te implementeren.

Organisatiedesign

Analyseren van je huidige organisatiemodel en performance gaps.
Vastleggen van de principes voor het design van de organisatie, die straks ook nodig zijn om het strategisch plan uit te voeren en de strategische ambities en doelen te bereiken.
Inzichten uit innovatieve raamwerken, modellen en methodes integreren, voor een fit for purpose organisatieontwikkeling.
De blauwdruk van je organisatie uittekenen (target operating model) en die valideren bij stakeholders. Zo bouwen we het fundament voor een solide transformatieaanpak.
Gedetailleerd design uitwerken van het operationeel model (structuren, rollen en verantwoordelijkheden, informatie- en communicatieprocessen, teamdynamiek) en een passende roadmap voor de implementatie uitstippelen.

Organisatieontwikkeling

Plannen en uitvoeren van de activiteiten uit het gedetailleerde design en de andere nodige acties voor de implementatie, om de gevalideerde blauwdruk van de organisatie in de praktijk te brengen. Maar ook al het nodige doen om het nieuwe of aangepaste operationele model doeltreffend te laten werken:
- Rollen en verantwoordelijkheden vastleggen, job crafting en job management.
- Governance- en besluitvormingsprocessen vernieuwen en implementeren.
- De nieuwe structuur van de organisatie en de teams gedetailleerd ontwerpen en implementeren.
- Nieuwe vergaderstructuren en teamovereenkomsten doorvoeren.
- Initiatieven nemen om de mindset en het gedrag in de juiste richting te versterken.

De organisatorische doeleinden in lijn brengen met de maatregelen, skills, competentievereisten, ontwikkelingsplannen en te leveren resultaten waarmee je werknemers instemden.
Het huidige prestatiemanagementsysteem beoordelen, waarbij we op zoek gaan naar alle cruciale drijfveren voor een strategische prestatiecultuur:
- Doelstellingen (collectief en individueel)
- Feedbackcultuur
- Prestatieprocessen en -tools
- Vergaderstructuren
- Performance leadership
Een fit for purpose performance management improvement program samen ontwikkelen.
Individueel en in teamverband coachen om dat performance management improvement program uit te voeren.

Bij BDO hebben we een aanzienlijke kennis en ervaring in portfolio-, project- en change management opgebouwd. Daarmee helpen we je groeien op dat vlak, niet alleen via projecten en advies, maar ook aan de hand van hoogwaardige leeroplossingen. Op die manier vergroot je de maturiteit en veranker je waardevolle knowhow in je organisatie.
Talentontwikkeling, upskilling en reskilling: samen met je L&D-specialisten zetten we gepersonaliseerde trajecten voor blended learning op. Met maximale impact op de kennis en skills van je medewerkers, dankzij de juiste inhoud en aanpak.
Voor verscheidene onderwerpen kan e-learning een goede oplossing zijn, al dan niet in combinatie met andere didactische elementen in een blendedlearningtraject. Onze ervaren professionals stellen kwaliteitsvolle e-learnings op die je kan aanbieden en volgen op het e-learningplatform van BDO of je eigen bedrijf.

HR-strategie en visieontwikkeling

Beoordelen van je huidige HR-strategie en policy’s.
Onderzoek naar (sector)trends en uitdagingen.
Raadplegen van stakeholders (bv. interne en externe klanten of partners).
Definiëren van succescriteria (KPI’s) en de basics voor monitoring vastleggen.
Roadmap voor de strategie-uitvoering bepalen en ondersteunen.

Optimalisatie van HR-service en -proces

Een organisatie- en procesverbeteringsprogramma opzetten en uitvoeren voor je interne HR-servicemodel.
Analyseren van het dienstverleningsmodel en bedrijfsproces en een verbeteringsaanpak uitwerken, waarmee we de ‘to be’ serviceniveaus en HR-processen vastleggen (zowel de strategische als de operationele HR-processen).
Trainen en coachen om de vernieuwde HR-processen te implementeren.

Organisatie-innovatie en -ontwikkeling